项目费用管理培训演示课件.pptVIP

项目成本核算分析与考核 项目成本核算 根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。 依据：会计核算、统计核算和业务核算的资料进行 方法：比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法 施工企业应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标。 * 项目费用管理 * 费用管理的一般程序 资源计划 确定完成项目的活动需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量 费用估算 估算完成项目各活动所需要资源的费用 费用计划 将总费用估算根据工作分解结构分配到各工作单元上去 费用控制 在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施 * 费用管理职能 投资决策 主要是指建设项目出资人在充分调查和评估的基础上，做出建设项目投资决策。 投资计划 是指在建设项目实施过程中以工程设计概算（预算）和工程进度计划为基础，对建设项目的资金投入作为最优化的总体计划安排和编制期间计划。 费用控制 是执行投资决策和投资计划的过程。（一个动态的变化的过程） * 费用控制的基本内容 建立健全投资费用管理和控制体系。 在项目建设的各个阶段，通过优化建设方案、工程设计方案、资源配置