绩效管理员工手册资料.pdf

大庆油田有限公司试油试采分公司 绩效管理 员工手册 內容 页码 简介2 绩效管理和员工发展计划的关健目标 3 我应怎么做？4 我何时开始绩效管理？5 预备你的绩效表现和个人发展检讨会 6 ß 提示和秘诀6 完成文档工作8 ß 绩效表现契約9 ß 绩效考核等級评定标准 ...10 绩效管理和员工发展计划时间表 ..11 简介 在2002年，试采引进了绩效管理系統（PMS）。 绩效管理是一项工具，可以帮助试采达成她的战略性目标： q 全面提高试采的整体工作绩效； q 建立并发展企业的核心竞争力； q 保留并激励企业的核心人才 绩效管理设计也是为了确保每一个员工都能有机会从试采既有的个人和事业发展中 获益。 因此让每一个员工都清楚明白绩效管理和员工发展计划过程是十分关健的。员工可 以跟他们的绩效管理和员工发展计划评估者共同订定目标，并且规划未來。 此手册描绘出绩效管理的过程和它的组成部分。请详细的阅读，在预备你的绩效管 理讨论时，请参考此手册。请注意此手册內的內容会因绩效管理的演变和成熟而更 新。 Page 2 绩效管理和员工发展计划的关健目标 绩效管理和员工发展计划过程有四个关健目标： ß 设定和监督业务及发展目标，使它紧貼公司的目标 ß 帮助每一个员工了解他们具备的、与公司业务目标一致的潜质和事业理想 ß 确保所有的个人发展是与公司目标一致 ß 尽量提高三级大队/职能部室的绩效表现，使试采能够迅速增强核心竞争力。 Page 3 我应怎么做？ 你和你的评估者在讨论工作目标，共同考核和评估绩效表现时所表现出的相互合作 是决定绩效管理能否成功的关键因素； 为了达成以上的目标，你必须： ß 善于接受赞赏、批评和建设性意见 ß 信任你的队员，包括你的经理，他们能帮助你达成协议的目标 ß 基于信任和授权，接受任务； ß 明白面对的任何问题都能得到解決，只是借此机会开发你的解決问题能力 此手册的目的是让你能把握最佳机会以正面和进取的态度参与绩效管理的讨论。 在这过程中，如你需要进一步的资料或协助，请连络你的人力资源部门。 Page 4 我何时开始绩效管理？ 绩效管理一持续的过程。除了你和你的评估者日常接触之外，应该设定六月/七月 和十二月/一月进行正式的绩效考核会面。另外，在整年里你应该有两个1:1非正式 的会面，时间应设在三月/四月和九月/十月作为季度性进度考核.。 依照这种流程，任何目标的改变或期望的绩效就能及时地反应。换言之在年终的正 式会面时，双方都不应该对目标或结果觉得意外。另外，对于任何问题或困难的发 生必须作出及时地反应，切勿等到记忆已变得模糊的时候才去解決。 正式的绩效表现和个人发展考核讨论有六个关健的目标： ß 在一个平和的、互助的、不受威胁的环境里与你的上司进行你的绩效考核，你 必须清楚地、坦诚地提出问题－“我的工作表现怎么样？” ß 纪录你的成就，并且彼此讨论如何克服困难 ß 为未來的六个月设定业务和短期发展目标 ß 注意你中期和长期的事业发展，并考虑你自已未来发展事业的理想和业务需要 。 常规的1:1会面有以下三个关健目标： ß 审核业务和发展目标完成情况并评估你的进度 ß 根据不断改变的业务条件，检查以前所订的目标是否仍然切合实际和/或探讨其 他新的目标。 ß 你可以提出任何问题/关心的事情 Page 5 预备你的绩效表现和个人发展检讨会 提示和秘诀 (1)会前预备 ß 请仔细阅读此手册 ß 注意先前定下的个人目标 ß 收集你自己过去几个月的绩效表现纪录（先前绩效表现