绩效考核跟激励管理制度资料.pdf

绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度绩效考核与激励管理制度 第一章第一章第一章第一章 总总总总 则则则则 【目的目的目的目的】 第一条、 加强公司管理水平，为人员调配、薪资调整、奖金发放、培训晋升等工作提供依据。 建立有效的绩效管理与激励机制，通过及时总结、评价员工工作，以及持续的绩效沟通、绩效指导，来提升员工素质与积极性，进而促进公司整体绩效水平提升。 【【【【适用范围适用范围适用范围适用范围】】】】 第二条、 第三条、 本办法适用于非总经理、市场提成制的所有公司正式员工（以下简称员工，其中不含临时工、钟点工、更夫）。 第四条、 本办法适用于总部各部门、各分支机构及配送中心（以下简称机构）。 【【【【原则与依据原则与依据原则与依据原则与依据】】】】 第五条、 公平、公正原则。考核者应以被考核者的工作业绩、日常工作表现及学习成长等记录为考核依据，公平、公正地评价被考核者。 第六条、 沟通原则。绩效管理是双向沟通，共同参与的管理过程，各级员工应在绩效管理的各个环节保持充分的沟通。 第七条、 与企业文化和管理理念相一致的原则。绩效管理目标必须对员工的思想与行为给予正确指引。 【【【【绩效管理的职责绩效管理的职责绩效管理的职责绩效管理的职责】】】】 第八条、 各级员工绩效管理职责如下： 1. 公司总部高层管理者承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责； 2. 人力资源中心制定绩效管理政