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地产置业顾问绩效考核表 考核日期 年 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 总分 上级主管评分 业绩考核 工作 质量 1、必要的销售知识和销售技巧； 未达到要求的一次扣1分 10 12能快速理解上级下达的任务并妥善完成 未及时调整的一次扣2分 1、销售收入增长率达到10% 未达到要求的一次扣1分 2、应收款回收率达到85% 未达到一次扣1分 3、能为公司提出建设性的意见，并被采纳 监督不到位的一次扣2分 工作 品质 和上司、同事合作共事，保持良好的人际关系 达不到次扣1分 10 服从命令听指挥，无违法乱纪行为 达不到一次扣1分 能力考核 业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 不够熟练的一次扣1分 8 2.熟悉国家相关法律、法规等标准 不够熟练的一次扣1分 知识运用 1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现 效果明显加1分 8 2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳 被采纳的一次加3分 理解执行 1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣1分 8 2.执行力强。能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分 计划 制定 1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2根据部门年度目标建立工作计划 不合格的一次扣1分 品 性考核 工作 态度 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣1分 8 经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围 不关心的一次扣1分 工作 纪律 遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求 违反公司规定的一次扣1分 6 无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃 按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分 仪容 仪表 注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分 6 规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分 沟通 协调 善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系 未达到要求的一次扣1分 6 善于协调、处理与分包公司关系 未达到要求的一次扣1分 团体 精神 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 未达到要求的一次扣1分 6 具有公司整体的荣誉感 未达到要求的一次扣1分 责任 心 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 未达到要求的一次扣1分 6 工作经得起检查、准确无误 未达到要求的一次扣1分 总分