建筑企业经营与管理（第2版）教学课件作者王笃立第三章.pptVIP

第三节 建筑企业战略的制定、实施与控制 ２． 组织机构的调整 组织机构与管理体制，是实现战略目标的重点保证，是连接战略方案和各个实施部门、岗位和个人的纽带，是实现战略目标的基础。组织机构与管理体制问题是一个带有战略性的复杂问题，在前面的章节已详细讨论过，这里需进一步强调的是，建筑企业的组织机构和管理体制必须适应战略任务的需要，必须随战略任务的变化而调整，否则战略目标的实现就会落空。 三、建筑企业战略的控制 战略控制是把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业战略的制定、实施与控制 企业的战略控制是保证战略实施的一个重要环节。建筑企业战略控制的主要步骤如下： （１）确定目标。建筑企业管理部门在战略方案执行以前就要明确而具体地指出企业的战略总目标和阶段目标，并将此目标分解给下属各职能部门、施工项目经理部，使其既具有一个确定的奋斗方向，又有一个阶段的分目标。 （２）确定衡量工作成果的标准。衡量标准或评价标准是工作成果的规范，是从一个完整的战略方案中选择出的对工作成员进行计量的一些关键点，其用来确定企业各级是否达到战略目标和怎样达到战略目标。评价标准应包括定性的标准和定量的标准两个方面。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业战略的制定、实施与控制 （３）建立报告和通信等控制系统。报告和通信系统是建筑企业进行控制的中枢神经，是收集信息并发布指令所必需的，这对于一个大型总承包企业尤为重要。没有一个报告和通信系统，企业就不可能获得进行分析和决策所需要的充足而及时的信息。 （４）审查结果。建筑企业要对收集到的信息资料与既定的企业评价标准和企业战略目标进行比较和评价，找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。这是发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。 （５）纠正偏差。通过对结果的审查，如果达不到所期望的水平，则企业应采取纠正措施。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业战略的制定、实施与控制 纠正措施应视问题的性质和产生的原因而定，不一定是责令问题所在部门改变实施活动或行为，也可能是调整评价标准或企业目标以及该部门的分目标。总之，在企业战略的控制过程中，从着手纠正到完成纠正之间往往存在一个时滞，建筑企业的经营地域越分散，跨文化经营越多，组织规模越大越复杂，这种时滞也就越长。 上一页 返回 图３-１企业总体战略示意图 返回 图３-２人力资源管理战略的总体模型 返回 图３-３建筑企业战略管理过程 返回 图３-４波特的产业竞争力模型 返回 图３-５战略制定的过程模式 返回 表３-１SWOT分析表 返回 表３-２五种战略实施模型 返回 * 第一节 建筑企业战略管理概述 战略制定的主要目的是寻求企业的恰当定位，获取领先于竞争对手的相对优势。以能够充分利用建筑企业的资源和企业外部环境的机会为准则，制定符合要求且可供选择的战略方案。 ８． 实施战略 实施战略是战略制定决定性的一环，无论建筑企业的战略计划制定得多么有效和完善，如不能恰当地实施，仍存在其战略失败的可能。 ９． 战略的控制与评价 建筑企业的最高管理层要对战略的实施效果进行评价，找出战略计划的成功与不足之处，进一步总结经验，寻求调整方法。 上一页 返回 第二节 建筑企业战略形势分析 建筑企业战略形式分析主要包括企业外部宏观环境分析、企业所处的行业分析及企业内部条件的分析。 一、建筑企业外部宏观环境分析 建筑企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面，其分析的主要意义是确认和评价经济、社会、政治、科技等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 １． 经济环境 下一页 返回 第二节 建筑企业战略形势分析 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的多维动态系统。主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。一个企业经营的成功与否，在很大程度上取决于整个经济的运行状况。对于经济环境的分析，关键是要考察以下几点： （１）了解国际和国内建筑行业的发展趋势。 （２）国家的建设投资变化情况及其预测。 （３）国际、国内汇率的变化和银行贷款利息的变化。 （４）能源、原材料价格的变化。 （５）工程建设（承包）中的风险量大小。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑企业战略形势分析 （６）治理污染占用资金的多少。 （７）国家或地区经济政策的变化。 ２． 社会环境 社会环境主要是指人们价值观的变化，它对建筑企业的影响不可忽视。改革开放后的市场经济环境使人们的价值观发生了很大的变化。人们对生活的质量要求提高了，对