供应链管理（第2版）教学课件作者陈明蔚编著第四章.pptxVIP

第四章　 供应链的需求与供给管理4. 1 供应链管理中的需求预测4. 2 预测需要考虑的要素4. 3 预测技术4. 4 供应链的供给管理4. 5 供应量的需求满足4. 1 供应链管理中的需求预测供应链管理中, 预测可以对供应链信息进行计划和协调。 供应链中的如运输、 库存、 供应商管理的业务活动都是可以以预测的资料为基础进行制定生产经营策略的。对未来需求的预测构成了供应链中所有战略性和规划性决策的基础。 推式供应链和拉式供应链中, 推式供应链是根据对客户需求的预测来运行的, 而拉式供应链又都是根据对市场需求的反应来运行的。 对于推式供应链来说, 供应链管理者必须规划产品的生产能力; 对于拉式供应链而言, 供应链管理者必须提高产品供给需要的水平。 在上述两种情况下, 供应链管理者采取的第一步骤, 就是预测顾客未来的需求量。下一页返回4. 1 供应链管理中的需求预测除了生产和分销决策外, 供应链 “ 推动阶段” 的其他决策也要以对未来需求的预测为基础。 我们在这里列出了一些以需求预测为基础的重要决策:(1) 生产: 生产计划、库存管理、仓库的租赁与购买;(2) 营销: 销售资源配置、促销、新产品开发;(3) 财务: 生产线(设备) 的投资和预算规划;(4) 人力资源管理: 雇员计划、雇佣、解雇。上一页下一页返回4. 1 供应链管理中的需求预测企业管理层可以使用预测和预测产生的计划在成本最低的前提下对资源进行合理分配。 精确的预测可以做到有效安排资源需求,以期最大限度地减少生产能力与库存能力波动造成的费用支出。 预测主要是通过信息的交换和协调来提高供应链效率的, 这不同于以增加库存来提高效率的做法。 先进的通信技术已经使得供应链管理有更多的机会和顾客、 企业内部各个部门分享预测成果。 根据战略预测目标, 供应链管理可以计划现金流和商业活动; 根据能力预测, 则可以在限制条件下安排生产需求和设施能力需求。 此外, 通过供应链需求预测可以确定产品是如何向配送中心和仓库进行分配的, 更进一步的支持是, 还可以确定如何向零售商分配。 制造需求预测会影响生产计划, 进而影响采购需求。 显然, 要实现供应链一体化, 就需要通过共同预测来推动供应链中的活动。上一页返回4. 2 预测需要考虑的要素4. 2. 1 需求的性质预测的需求可以分成相关需求和独立需求。相关需求, 是直接与其他项目或者最终产品的物料清单结构有关的需求。 这个需求是计算得来的, 不是预测值。 一个库存项目可以包括相关需求和独立需求。独立需求, 指外界或消费者对制成品或最终产品的市场需求, 亦即企业所承接市场的订单需求, 因为它的需求量是由市场所决定的, 企业本身只可根据以往的经验法则予以预测, 而无法加以控制或决定, 故称为独立需求。下一页返回4. 2 预测需要考虑的要素预测既强调时间, 也强调数据。 然而, 当存在从属需求时, 预测就应该利用这种情况, 仅预测基本物资的需求。 只要有可能, 应该尽量利用相关性。影响需求的因素:(1) 市场对产品的需求以及产品的价格;(2) 生产技术状况;(3) 生产要素的价格;上一页下一页返回4. 2 预测需要考虑的要素(4) 边际生产力。指在其他条件不变的情况下, 每增加一个单位生产要素的投入所增加的产量。边际生产力递减规律: 一个要素投入量不断增加, 而其他要素不变, 可变要素的边际产量在一个时期内可以增加或保持不变, 但最终还是会递减。有关边际生产力的概念:(1) 边际物质产品(Marginal Physical Product, MPP, 有时简称为MP): 在其他条件不变的情况下, 增加一单位生产要素的投入所增加的产量。(2) 边际收益产品(Marginal Revenue Product, MRP): 在其他条件不变的情况下, 增加一单位生产要素的投入带来的产量所增加的收益, 即MRP =MPP×MR显然, MRP 的变化取决于MPP 和MR 的变化。上一页下一页返回4. 2 预测需要考虑的要素(3) 边际产品价值(Value of the Marginal Product, VMP): 指的是增加一单位要素所增加的产量的销售值, 即VMP =MPP×P在完全竞争市场中, VMP =MRP。4. 2. 2　预测的内容预测的内容主要是对市场的供给状况和需求情况进行预测。1. 供给预测供给是指一定的价格水平下, 商品生产者或供应者愿意并能够提供出售商品的数量。在进行供给预测时, 既要分析国内市场和国际市场供给情况, 又要预测分析产品的现有供应能力, 还要预测分析现有生产企业潜在的增长趋势。上一页下一页返回4. 2 预测需要考虑的要素在综合分析该产品在国际市场的销售状况、国内的短缺程度以及国家的外贸政策等多种因素后, 才能得出比较正确、