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有效领导力构建法则 翰威特咨询 2010年10月 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 议程 瀚威特关于领导力提升的观点 自我认知与领导力发展 – 高情商领导特质 领导力发展三大加速引擎 – 领导能力－know how – 领导风格－style – 领导带宽－bandwidth [MM/DD/YYYY] 2 Copyright© 2008 Hewitt Associates 翰威特关于 领导力发展观点 什么是领导力，什么不是领导力 领导是可以后天培养的么 性格与领导力有关系么 领导者不该做什么 中层领导者最重要的能力是什么 [MM/DD/YYYY] 3 Copyright© 2008 Hewitt Associates 什么是胜任能力？ [MM/DD/YYYY] 4 Copyright© 2008 Hewitt Associates 胜任能力的来源 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以知识为基础选拔外交官的效果不理 想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实 际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方 法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真 正区分工作业绩的个人条件。 [MM/DD/YYYY] 5 Copyright© 2008 Hewitt Associates 冰山模型 Skill 技能 Knowledge 知识 Social Role 社会角色 Social Role Self-Image 自我认知 Self-Image Trait Trait 特质 Motive Motive 动机 [MM/DD/YYYY] 6 Copyrigh