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定修制和定年修模型;内容大纲;准备;维修策略;不同维修方式的区别;TPM的三全;抑制设备劣化的维修活动（TPM展开）;宝钢六位一体的TPM;生产、设备业务区分比例;维修实施;一、定修制及其计划分类 ;;2、定修制与传统设备修理模式的区别 ;3、推行定修制的目的;4、定修管理P、D、C、A工作方法;;4、检修计划的分类 ;5、定修定义;6、年修定义;7、日修定义;8、日、定、年修适用范围 ;9、日、定、年修业务流程;二、定、年修模型及计划值管理 ;1、定、年修模型（简称定修模型）定义 ;1.1 模型的作用;1.2 模型设定依?? ;1.3 模型相关要素确定 ;2、定修计划值定义 ;2.1 定修计划值主要作用;3、定修计划定义 ;3.1 定修计划表 ;4、定修计划分类 ;5、定修计划项目的依据;6、定修项目设定原则;7、定修项目立项条件;施工中
实施和反馈; 完成定修实绩表的编制及定修项目的报支登录、费用统计。
管理方召集三方召开定修总结会：主要是对这次定修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结，对下次定修可起到改进作用，并对施工单位提出奖惩考核建议。;10、定修实绩管理 ;11、定修延时管理;12、定修计划变更规定 ;13、评价指标;13.1 定修计划时间命中率;13.2 定修时间延时率;13.3 定修计划项目完成率;13.4 定修负荷误差率;14、模型优化 ;14.1 模型优化主要工作;谢 谢 Thank you
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