建筑企业经营与管理（第2版）教学课件作者王笃立第七章.pptVIP

第五节 建筑企业机械设备管理 一、建筑企业机械设备管理基本概念 １． 机械设备管理的含义 建筑企业通常所说的机械设备，是指建筑企业自有并为施工服务的各种机械设备。它包括各类工程机械、汽车、维修和加工设备、动力设备、焊接设备、测试仪器和试验设备等。 机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。按照优化原则，应对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。 建筑机械设备是建筑企业的重要技术装备，是提高机械化水平的重要条件，是保证完成施工任务的物质基础。 下一页 返回 第五节 建筑企业机械设备管理 机械设备是建筑企业固定资产的重要组成部分，在固定资产中占有很大的比例，而且随着建筑机械化的发展，比例会愈来愈大。这样，与其有关的费用，如折旧费、维修费用等在工程成本中的比重也会不断提高。因此，建筑企业的机械设备管理要面向生产，管用结合，合理使用，定期保养，不断提高机械设备的完好率和利用率，对完成施工任务和提高企业经济效益都有重大意义。 ２． 机械设备管理的任务 建筑企业机械设备管理的主要任务：正确选择施工机械，保证机械设备处于良好状态，并提高机械设备的效率，适时改造和更新机械设备，提高企业的技术装备程度，以达到机械设备的寿命周期费用最低、设备综合效能最高的目标。 上一页 下一页 返回 第五节 建筑企业机械设备管理 ３． 机械设备管理的内容 机械设备管理应包括以下内容： （１）机械设备的选择及配套。机械的技术性能必须满足使用要求。除主机外，还要注意辅助机械的配套，在数量和生产能力上必须彼此适应。 （２）建立和健全机械设备管理制度。针对机械设备管理的特点，从合理操作和经济效益两个方面着手建立和健全各项规章制度，如机械设备的操作规程、岗位责任制、计划检修制度等。 （３）正确使用机械设备。在做好机械使用过程中的日常管理的基础上，合理组织机械施工，充分发挥其效能，提高机械设备的利用率。 上一页 下一页 返回 第五节 建筑企业机械设备管理 （４）正确检修、维护机械设备。按照检修制度，经常并及时做好维护、维修和检测工作，使其处于良好的技术状态，提高机械设备的完好率。 （５）正确更新机械设备。根据设备的性能和技术改造规划，有计划、有重点地对现有机械设备进行技术改造和更新。 二、机械设备管理计划与控制 （一）机械设备管理计划 １． 机械设备需求计划 施工机械设备需求计划主要用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间，可据此落实施工机具设备的来源，并组织其进场。 上一页 下一页 返回 第五节 建筑企业机械设备管理 其编制方法为：将工程施工进度计划表中的每一个施工过程中每天所需的机具设备类型、数量和施工日期进行汇总，即得出施工机具设备需要量计划。 ２． 机械设备使用计划 工程项目经理部应根据工程需要编制机械设备使用计划，报企业领导或企业有关部门审批，其编制依据是工程施工组织设计。施工组织设计包括工程的施工方案、方法、措施等。同样的工程采用不同的施工方法、生产工艺及技术安全措施，选配的机械设备也不同。因此，编制施工组织设计应在考虑合理的施工方法、工艺、技术安全措施时，同时考虑用什么设备去组织生产，才能最合理、最有效地保证工期和质量，降低生产成本。 上一页 下一页 返回 第五节 建筑企业机械设备管理 ３． 机械设备保养计划 机械设备保养的目的是保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高经济效益。机械设备保养有例行保养与强制保养两种方式。 （１）例行保养。例行保养属于正常使用的管理工作，不占用设备运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是保持机械的清洁，检查运转情况，补充燃油与润滑油，补充冷却水，防止机械腐蚀，按技术要求润滑，检查转向与制动系统是否灵活可靠等。 （２）强制保养。强制保养是隔一定的周期，需要占用机械设备正常运转时间而停工进行的保养。 上一页 下一页 返回 第五节 建筑企业机械设备管理 强制保养是按照一定周期和内容分级进行的，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、维护水平及经济性四个主要因素确定。强制保养根据工作和复杂程度分为一级保养、二级保养、三级保养和四级保养，级数越高，保养工作量越大。 （二）机械设备管理控制 机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁管理、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等。 １． 机械设备购置管理 当实施项目需要新购机械设备时，大型机械及特殊设备应在调研的基础上，写出经济技术可行性分析报告，经有关领导和专业管理部门审批后方可购买。 上一页 下一页 返回 第五节 建筑企业机械设备管理 中小型机械应在调研的基础上，选择性价比较高的产品。 由于工程的施工要求、施工环境及机械设备的性能并不相同，机械设备的