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企业管理会计发展方向与突破点毕业论文 　　 　　摘要：从我国经济发展和体量、企业迅速成长得出管理会计理论和实践要走中国自己的路提出将企业战略和人力资源纳入管理会计研究的范畴大力研究企业编纂管理会计案例库并给出人力资源价值计量的例子 　　 　　关键词：管理会计；企业战略；人力资源；案例库 　　 　　管理会计伴随会计的发展而发展伴随经济的发展而枝繁叶茂经济的大发展一定会催生管理会计的大发展如何转变跟着国际会计和美国会计走的传统观念冲破财务会计的追随模式走出一条自己的路探索出一套立足中国经济（也是立足世界经济）的管理会计理论应该是我国理论界和实践界要重新审视课题笔者谈谈对管理会计（本文限定在企业管理会计范畴）三个具体问题的思考 　　 　　一、管理会计发展的方向 　　 　　从管理会计发展看企业战略研究是管理会计发展的必然方向在传统会计阶段管理会计的内容融入在财务会计中二者并行发展主要体现核算与监督的功能到上世纪前半叶进入执行性管理会计阶段这一时期西方在管理会计理论上走在前面标准成本管理、预算控制、本量利分析等方法引入到管理会计中体现为成本决策和财务控制二战以后世界经济复苏经济的发展带来管理会计的长足发展决策功能日渐显现进入了决策性管理会计阶段这一阶段管理会计的方法、工具得到了很大的发展预测与决策、行为科学、目标管理等方法的引入还有计算机和网络技术的发展为进行复杂预测和决策提供了理论和技术手段管理会计从核算、监督到规划控制执行到预测决策的发展过程触角一步步伸向企业战略层面其下一步的发展必然要参与企业战略的研究并成为企业战略的重要支撑 　　 　　从上世纪末至今世界发生着巨大的变化全球经济一体化互联网经济兴起大数据和云计算的发展经济领域颠覆性事件不断过去企业战略一旦形成甚至在生命周期内都不会变管理会计的主要任务是成本控制和内部预测决策如今企业伴随着转型周期变短企业战略的调整和转变变得经常化这也成为摆在企业面前一个管理难题战略不及时调整就会被市场淘汰曾经的巨无霸诺基亚、微软在不经意间失去了往日的辉煌企业如何适时地进行战略调整和转变必然成为管理会计的使命管理会计的预测决策职能和内外环境因素的研究一定会涉及企业战略的研究将越来越重要的战略和越来变化越快的战略纳入到管理会计中来是管理会计发展的一个方向也是管理会计的重大课题 　　 　　从企业战略层面看战略的研究决策难度巨大需要研究企业内外环境追踪科技前沿研究经济发展动态企业个体的发展状态和自身的技术和资源谁能担当这个预测未来的重任呢或者说企业的战略委员会会直接领导个部门呢无疑是管理会计部门管理会计中的投资战略、筹资战略都要以企业战略为目标其最终目标是实现单位战略（管理会计基本指引原话）基于正反两方面的考虑将企业战略纳入到管理会计中是合理的 　　 　　从企业实践角度看中国经济转型和增长方式转变决定了研究发展战略是必然之选经济转型过程中涌现出新思想新理念催生新企业和新行业我们要加强企业实践的分析从中吸取营养比如互联网行业要注重互联网企业的新特征发挥中国在互联网时代的先锋作用从中提炼出新的理论和方法冲破国际会计师协会和美国管理会计师协会的理论束缚变追随为引领在操作层面可以从简单到复杂由定性到定量比如环境因素政治经济文化社会层面可以定性描述行业和地域层面可以量化企业的资源和人力（本文第二部分会论及）技术等需要定性和定量分析相结合这完全是可以实现的只有战略确定下来管理活动就有了方向管理方法就有了用武之地管理报告就更具有相关性企业战略、管理活动、管理方法和管理报告是一脉相承的 　　 　　二、管理会计研究的突破点 　　 　　将人力资源作为单独一项要素纳入管理会计这一点可以走在财务会计的前面而且相对简单能否在最具知识经济形态的行业中即人力资源最重要的行业中使用特定的方法计量人力资源呢这种实践是可行的核心人力一般是企业的灵魂人物或者掌握企业的重大技术秘密或者能为公司取得巨大利润或者将公司带入一个新生领域如何用薪酬推导出人力资源的价值呢第一步筛选出核心人力以核心人力作为公司人力资源的价值第二步计算核心人力的薪酬按现行会计准则不纳入薪酬的股份支付不考虑第三步建立合适的计算模型 　　 　　企业应该是市场经济中最活跃的单元从企业出发研究管理会计的理论合适在经济转型中企业更是走在市场和理论的前面引领着经济和理论的发展阿里巴巴的合伙人制度和公司治理结构不被港交所认可不具有一般意义上公司治理和内部控制制度但他却是不折不扣的现代企业从宝能和万科的产权之争中我们看到万科具有现代企业治理结构但本质上是经理层控制企业这一点和阿里巴巴相似如果我们要从实际出发提高和改善公司治理理论假如考虑下面两个方案一是改变产权与控制权制度即产权所有者不一定有控制权二是改变管理层的产权增加管理层尤其是创始团队的人力资本份额使其有控制权之