互联网创业计划书说明.docVIP

互联网创业计划书 任何事业要 成功，必先有所 规划，互联网 创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及 创业融资工作的进行具有关键性的影响。 想在互联网上 创业的朋友、写 创业计划书之前要注意 一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助 创业者认清策略方向及经营型态。2.提供 公司未来成长的蓝图。3.协助 公司 资金募集的需求。实际上，一份 成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。1.经营 企业。2.产品/服务/ 技术。3.市场/行销计划。4. 资金 规划。特别值得一提的是，经营计划书应该强调 企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。◎经营 企业若是没有优良的经营理念及经营 企业，一个新创事业是难以 成功的。以Yahoo!为例，原始创作者杨致远及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营 企业，Yahoo!可能没有今天的规模及 成功。 成功的经营 企业所须具备的特质大略可汇总如下：·苦干实干的努力。·破斧沉舟的决心。·坚定不移的自信。·清晰深远的思虑。·激励 企业的领导。·诚实可靠的信用。 企业领导人应该寻找的 企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整 企业，以面对 创业的挑战。◎产品/服务/ 技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于 技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性，使得 如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故 如何将/服务/ 技术表现出显著的价值，决定了 公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。在网络领域中，将产品/服务/ 技术放在经营模式（BusinessModel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络 创业家们应该多着墨的重点。◎市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划，包括 如何了解网友们的需要？ 如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取 公司存活的 资金 收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清晰的逻辑及 企业间的辩证将是 创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。◎ 资金 规划经营 企业、产品/服务/ 技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则 企业欠缺的将主要是 资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多（burnmoney）的例子，且有大多数新兴网络 公司目前仍在亏损状态， 如何让 投资人认同经营 企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务 规划。由于确实可行的财务 规划是 投资者注资的主要参考依据，因此网络 创业 企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务 规划亦为不可偏废的工作。网络 创业 企业 如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为 企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此 企业或在实际运作前，事先发现可能的机会、威胁及 企业组成的优势、劣势，提高 创业 成功的机会。提供撰写市场计划书的建议如下：一、计划摘要二、市场概况及机会三、产品/服务的竞争优势四、行销策略及计划五、核心 技术六、财务 规划及 资金运作七、经营 企业及股权结构