浅议烟草商业企业财务精益化管理.docVIP

　　浅议烟草商业企业财务精益化管理 摘 要：目前，不断加大的经济下行压力，使得烟草行业“利税增长难题”更为凸显，卷烟销量增长动力逐步趋缓，行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理，促进管理升级，提升企业效益，实现降本增效提质，成为摆在行业面前的一个迫切问题。 .　　关键词：烟草企业；财务；精益化；管理 　　一、财务精益化管理的内涵 　　目前，不断加大的经济下行压力，使得烟草行业“利税增长难题”更为凸显，卷烟销量增长动力逐步趋缓，行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理，促进管理升级，提升企业效益，实现降本增效提质，成为摆在企业面前的一个迫切问题。所谓的财务精益化管理就是要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中，在“精”字上下功夫，节约资源，减少投入，降低耗费；在“益”字上动脑筋，提高效率，增加产出，提升效益。 　　二、实行财务精益化管理的意义 　　从目前情况来看，虽说烟草企业有自己的财务管理制度，但是随着市场经济瞬息万变，加大了对企业财务管理的要求，在长期以来的财务管理过程中，“精益化”的财务管理优势逐步显现出来，于是实行财务精益化管理至关重要。企业实行财务精益管理的意义具体体现在以下两个方面：第一，实行财务精益化管理是企业立于不败之地的先决条件，可以有效降低企业管理风险，让企业获得更多利润；第二，有利于促进财务人员熟悉企业财务经营流程，更好的服务于企业经营决策。财务精益化管理顾名思义就是精细化财务工作，它要求每一位财务人员对企业的所有经营活动都必须了如指掌，这样一来财务人员所做的财务计划、财务预算才更趋向于完美，它为企业的经营决策提供了良好的参考意见，是保障企业经营计划在实施后能够顺利运行的坚实后盾。 　　三、实现企业财务精益化管理的措施 　　1.正确定位财务理念 　　目前，部分财务管理人员对财务概念的认识不足，有的只有会计概念，没有财务概念，例如：有的认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和生产经营的管理手段，这就造成了企业资金的浪费，并且加大了企业管理风险。因此，要想实现企业财务精益化管理，推进企业健康发展，就必须改变这种财务理念扭曲现象，充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用，与此同时，还应该将其地位上升到一定的高度。运用财务精益化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等，切实落实经营成本的控制，增强企业的市场竞争力。 　　2.加强企业财务分析 　　现烟草企业财务分析工作已经开展，但说明分析仍局限在帐面上，分析深度不够。要把财务分析作为企业经营管理的重要手段，必须把财务分析纳入日常工作中去，并建立一套完整的财务分析制度，来不断通过分析提高企业管理水平。一是提高分析质量。财务分析要定性分析和定量分析相结合，专题分析与综合分析相结合，采用结果分析法、对比分析法、趋势分析法等方法，对资金、经营指标、财务比率、财务报表等进行分析，从而达到完善企业经营管理的目的，为企业提高经济效益提高有力的保障。二是建立科学完整的财务分析制度。目前，烟草商业企业虽然建立了一系列财务管理制度，但还存在一定的缺陷，没有具体的财务分析制度，建立科学合理的财务分析制度是非常必要的。三是全面提高财务分析人员的素质。企业要培养专业的财务分析人员，让他们具备对内和对外财务分析能力，使财务分析在经营管理中发挥其重要的作用。 　　3.提高预算管理水平 　　精益化预算管理是烟草企业做大做强、提高核心竞争力的必然要求，也是当前加强财务基础工作的重要课题。近年来，随着烟草企业财务业务信息一体化建设的发展，全面预算管理在落实管理职责、加强费用控制方面发挥了积极的作用。但预算实施的全面性有限，各部门参与热情不高，预算指标分解过于简单，方法不尽科学合理。企业应本着统一领导和分级管理相结合、讲求效益和提高效率相结合、突出重点和量入为出相结合、全员参与和全程控制相结合等原则，围绕行业发展战略和企业年度经营管理目标，成立预算组织机构，制定预算定额标准，对各类经营管理活动及其资源配置进行合理的预测、控制和监督，对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排。 　　4.加强专项财务调研 　　围绕烟草企业财务管理关心的突出问题，积极开展基层单位财务专项项目调研。专项财务项目要立足于财务管理的需要，本着“降本增效”原则，以加强公司内控管理、提高公司风险防范和整体效益为中心，积极开展“资产管理”、“资金控制”、“节约费用”、“财务考核”、“财务制度建设”等方面的财务专项调研工作，并提出有针对性的财务管理建议，不断提高财务工作质量和效果。 　　5.提升财务人员队伍素质 　　一是加强专业学习培训。以实用、专业为原则，采取“走出去”和“请进来”相结合的方法，组织