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做好医院经济管理的思考 　　 　　以下是小编整理的做好医院经济管理的思考欢迎各位阅读 　　 　　摘要:我院成立了经济管理部设有出纳室、住院处、门诊收款处、物价办公室、经营核算中心、审计科、招标办、药品管理科、仓库保管室固定资产管理办公室、设备科等部门医院的财务工作是经济管理的重要组成部分为合理配置人力资源减少冗员成本支出调节与控制科室成本提高医院的整体效益制订了合理的人员配置定额最大限度地发挥人的潜能制订了合理的分配政策各科室各种支出均与绩效工资直接挂钩 　　 　　关键词:医院经济管理财务管理 　　 　　随着市场经济的发展以及会计制度、财务制度的改革医疗保险制度的逐步建立医院经济活动和经济关系正在发生着根本变化医院面临着越来越激烈的竞争和挑战医院要生存和发展需在管理中找效益所以医院的经济管理越来越为重要 　　 　　根据医院长期发展的规划为保证在今后的工作中能更好的、准确的反映整个医疗服务过程中的经济活动我院成立了经济管理部设有出纳室、住院处、门诊收款处、物价办公室、经营核算中心、审计科、招标办、药品管理科、仓库保管室固定资产管理办公室、设备科等部门医院的财务工作是经济管理的重要组成部分是按照经济规律发展的要求运用经济手段对医院客观存在的资金运动进行合理的计划、组织、调节、核算、控制和监督经济越发展会计越重要这已成为人们的普遍共识会计核算可以集中反映医疗服务过程中的经济活动;监督医疗过种中人力、物力的使用情况及其经济效果;为经济管理提供、可靠的数据资料并预测经济前景和参与经济决策;贯彻执行党的方针政策和国家会计法规制度因此财务工作在医院经济管理中起着主导和核心作用 　　 　　医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据都必须依赖准确的会议数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制;而且还需要用财务分析指标去评估其经营成果在此提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一所以必须强化财务参与职能、强化服务控制职能、强化财务服务职能我院严格按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会议准则》设置会议账簿根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目细划核算科目日清月结账账相符账实相符清晰准确地反映医院业务经营状况我院出纳室的会计工作人员每天根据住院处科门诊收款处的收款报表入账及时准确的反映医院的收入情况合理的控制资金的运用实行财务统一管理统一安排资金的使用严格用款计划定期召开资金平衡调度会根据预算情况着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作另外各业务部门必需提前向财务部门呈报用款计划由财务部门根据轻重缓急安排资金为了医院的健康发展我院重点加强了财务的内部控制制度严格执行财经制度加大管理力度财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作其作用很广、内容很多大到年度预算草案、重大支出、安排意见以及重大财务措施方案的决策小到办公用品的登记、印鉴的保管都有相应的具体工作管理措施实行财务集中统管做好增收节支严格落实财务规定充分发挥审计财务等各部门的职能监督作用采取经常性、不定期的事前、事中、事后监督检查管理好每一个账户明确管理责任制严防权力失控、建立财务工作管理责任制将单位财务工作的目标按岗位职责层层分解目标到人、责任到人、认真执行财务工作责任制坚持谁管谁负责、主管负全责的原则划分领导管理责任、管理权限和管理目标做到各司其职各负其责各行其权;明确管理者的管理责任落实谁决策谁负责、谁审批谁负责谁出问题谁负责严格考评和奖惩措施对依法管理较好的部门和责任人表彰奖励对执行制度不严、不负责任造成损失和浪费的依据纪律规定进行通报、处理 　　 　　坚持依法理财、强化审计监督、落实依法理财合理用财只有强化监督管理才能确保经费的合理使用才能使医院建设得以健康发展通过计划审查、实物验收、领导审批等环节管住经办人有效落实财务把关监控严格审核、报销按规定履行财务监控把关职能医院规范物资集中采购堵塞各种漏洞实施物资集统一招标集中采购集中支付货款提高经费使用效益办事公开、透明我院经过实践其经济效益和综合保障能力大大提高在管理和操作上着力控制严格控制采购计划医院各科室将其年度采购计划提前报至医院设备采购小组和物资、工程采购小组、办公用品采购小组等部门各采购小组根据各自担负职责、任务严格按采购细则汇总、申报采购计划围绕“三看”落实一看采购计划是否严密二看采购物资是否需要三是看采购项目是否准确规范采购行为采购制度是医院遵循市场运作规律规范医院物资供应途径及程序保证采购物资质量和节约采购成本的有效举措明确招标采购的宗旨和原则医院在药品、卫生材料、后勤物资、医疗设备的购置供给环节上引入市场运行机制物资质量和采购价格由市场进行调控提高物资采购工作效率降低采购成本坚持