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关于薪酬管理的论文 　　 　　薪酬管理是一个持续的组织行为良好的薪酬管理系统能够充分调动员工积极性发挥员工潜能吸引优秀人才的加入同时能够帮助企业完成其预定发展目标以下是小编整理的关于薪酬管理的论文欢迎阅读 　　 　　1我国企业人力资源薪酬管理的现状和存在的问题 　　 　　1.1薪酬分配方式不合理 　　 　　现今大部分企业的薪酬分配方式不够合理存在着较为严重的问题：1.大部分的企业是按照上岗人员的等级层次来进行薪酬的分配忽视了员工间的岗位差异让那些积极性较高的员工产生了挫败心理觉得自己的付出不能得到相应的回报2.薪酬分配方式也存在不公平现象它并没有将员工的工作业绩作为依据来合理的进行薪酬分配3.对于那些从事技术方面的员工来说工资普遍较低如果他们不能做到行政级别工资将维持在原始的水准难以提升从而导致员工对工作失去热情 　　 　　1.2制度结构上存在问题 　　 　　由于我国企业的人力资源管理体制建立的时间较短它所使用的技术手段也较为落后大部分企业的人力资源薪酬管理体制还不是很完善没有将薪酬体制融入到企业的发展战略中去目前的薪酬体制普遍与员工绩效相关联然而仅仅以员工的业绩作为参考依据来进行工资的分配是不能满足多种级别的员工的工资需求但大部分企业的薪酬制度是人事部门来制定的并且严格遵守着上级领导的指示来分配员工的薪酬 　　 　　1.3政府过多的干预 　　 　　我国政府机构对部分国有企业造成了过多的干预尤其是在控制企业员工薪酬管理方面更为显着政府机构采取各种手段来控制企业的工资总额尤其是对于一些私有企业通过这种工资总额包干手段来对其进行干预甚至存在部分地区的我国企业人力资源薪酬管理研究果成杰秦皇岛港股份有限公司第三港务分公司066000政府机构对企业内部员工的薪酬分配也造成干预导致企业失去了自主能力给企业的发展带来不利的影响 　　 　　2我国企业人力资源薪酬管理问题的对策措施 　　 　　2.1使员工参与到薪酬的分配中 　　 　　虽然我国企业人力资源薪酬管理得到了很好的发展也取得了很大的进步但还是不能与发达国家相比发达国家中大部分企业的薪酬管理都会邀请员工共同参与从而使管理人员可以更好的了解员工对企业薪酬管理的一些意见和看法并将他们提出的好想法或是好的改进措施作为参考依据来改善薪酬管理工作 　　 　　使其能够满足大部分员工的需求从而提高员工对工作的热情使他们更效忠于企业倘若不允许员工参与到薪酬管理中那么员工对薪酬存在的异议也不能得到处理从而导致他们的工作热情和态度都大大受损所以在制定企业薪酬管理制度的过程中要邀请部分员工参与其中并站在员工的角度来分析他们提出的问题 　　 　　并且准许员工参与到薪酬制度的制定中也加强了管理人员和员工之间的交流和沟通拉近了他们之间的距离增强了彼此的信任度通过准许员工参与企业薪酬管理中也是反馈员工对企业薪酬管理看法的最佳方式同时也使得企业薪酬管理工作更加完善使制度中存在的不足得到改善 　　 　　2.2构建“以人为本”的薪酬体制 　　 　　要建立一套合理的薪酬管理体制并遵守以人为本的原则管理人员要对下属进行充分的了解要站在他人的角度思考问题在设计薪酬管理体制时要区分员工劳动力的差异对员工实施不同的管理形式对那些工资较低的员工采取提高奖金的方式以提高他们的积极性；对那些工资较高的员工开展更多的教育培训工作从而更好的提高他们的专业知识理论；而对于那些工作环境很恶劣任务较为繁重的劳动人员要有效的落实劳动保护岗位津贴等措施因此为了使企业薪酬管理制度发挥更大的作用就必须对员工的基本情况有足够充分的了解企业要想让管理人员对下属的激励水平实现最大化就要更加重视员工们的需求对不同的需求采用不同的对应措施从而切实体现出以人为本的原则 　　 　　当企业确定员工薪酬时要严格的按照操作流程来进行并通过以下几个方面来规范薪酬管理机制：1.要更好的了解和掌握员工薪酬情况并对员工薪酬水平和结构展开调查进而分析员工的日常活动和社会环境的发展趋势2.将考核制度落实到员工的日常工作中去对员工的工作绩效和业务水平进行考核并区分出员工们在工作上的差别形成多种水平层次3.参照企业薪酬管理的实际情况来对各项制度进行改善比如工资的标准晋升形式等在进行调整之前要将各层次人员聚集在一起进行讨论根据他们提出的意见和想法来做出最为恰当的调整 　　 　　2.3善于利用政府的职能 　　 　　由于国家政府机构长期的对企业人力资源薪酬管理进行过多干预并采取不同的方式来控制企业的工资总额这使得企业不能得到更好的发展为了避免这些问题的产生企业可以通过利用政府机构的职能来推动企业薪酬管理的发展：1.政府要给予多种优惠政策来推动企业发展同时让企业能够拥有自主经营权2.政府机构不能过多的干预企业的薪酬管理要让企业有自主权从而使企业的薪酬水平标准和结构