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人力资源管理论文范例 　　 　　常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章简称之为论文下面是关于人力资源管理论文的内容欢迎阅读！ 　　 　　摘要：从20世纪八十年代开始随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展组织的经营和管理模式发生了很大的变化业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种这不仅引起了企业界的高度重视也吸引了学术界的广泛关注并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一本文从人力资源管理外包、人才派遣和人事代理等三个方面进行区分深入研究人力资源管理外包的意义及其作用 　　 　　关键词：人力资源；外包；人才派遣 　　 　　一、人力资源管理外包的定义 　　 　　近年来人力资源管理外包是学术界研究的热点问题之一很多学者都对人力资源管理外包的概念进行了定义尽管不同的学者给出的定义不尽相同但总的来说人力资源管理外包就是把企业的某些内部人力资源管理职能交给外部的服务机构来负责管理和运作也就是说人力资源管理外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能通过合约的方式交给外部的专业服务机构负责进行管理以获取更加专业化的人力资源管理服务降低管理成本、提高管理效率外包的职能可以涵盖所有的人力资源管理业务包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面 　　 　　二、人才派遣与人力资源外包 　　 　　（一）人才派遣又称人才租赁、劳务派遣等是用人单位根据工作需要通过人才服务机构租赁人才的一种新型的用人方式用人单位只负责人才的使用不负责人才的招聘、薪酬、劳动保护等方面的管理只是根据劳动力的价格和使用期限向人才租赁机构支付一定的费用租赁人才的主要人力资源管理由租赁机构来负责其中也有部分人力资源管理职能是由用人单位和租赁机构来合作完成如人才的考评、培训等等在用人单位支付的费用当中一部分是人才租赁机构向劳动者支付的薪酬和各种福利另一部分是作为租赁机构的管理费用和利润收入人才租赁与传统企业的内部用工方式不同它是一种社会化和市场化的用工方式一般而言劳动力的租赁价格是由用人单位和人才租赁机构根据劳动力的市场价格来协商决定因此人才的租赁价格可能在一定时期会随着市场上劳动力的供求关系发生波动这也是一种比较灵活的用工方式劳动者在同一时期也可能会为多家用人单位服务这种用工方式可以提高劳动者的使用效率降低企业的用工成本特别是对一些对劳动力需求季节性波动较大的企业同时劳务派遣能够为一些工作变动比较频繁的劳动者带来更多的就业机会降低其待业的时间劳务派遣在美国、日本和中国台湾地区都非常的流行这些地方的劳务派遣管理也都比较规范像在美国、日本等国家早在上个世纪的八十年代就已经出台了相关的劳务派遣的法律法规在我国上世纪的九十年代就有一些外资企业开始采用这种用工方式进入21世纪之后也有越来越多的中国企业还是使用劳务派遣的用工方式特别是一些劳动力密集型的大型企业中劳务派遣的方式已经非常普遍劳务派遣一般比较适用于技术要求不高的用工需求如生产线上的操作工、保安、司机、宝洁等后勤服务类的工种 　　 　　在我国年新出台的劳动法当中对于劳务派遣也做出了相应的规定这无疑对我国企业人才派遣市场的发展起到了极大的规范和推动作用人才派遣的形式主要有两种：一是按一定使用期限租赁人员；二是以完成某个工作项目为目的租赁人员用人单位根据实际工作的需要向人才中介机构提出需聘人员的标准、条件、工资、福利、待遇由人才中介机构在自己的人才库中筛选出符合条件的人才或发布需求信息直接招聘人才派往客户单位派遣员工的劳动关系在人才派遣机构其应得的工资、福利和保险费用由中介机构向用人单位收取后直接支付（也可由用人单位按劳务形式直接支付）用人单位不必与派遣人才签订法定劳动合同但需和中介公司签订人才派遣（租赁）协议形成劳务关系人员派遣人力资源事务处理服务不涉及企业内部的人力资源管理流程而服务商的收费也是以所服务的员工数量为基数进行计算的人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同以规范三方在派遣期间的权利和义务在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系用人单位对所租赁的人员只负责使用和使用过程中的管理与考核其余工作（以协议约定项目为准）由人才服务机构负责用人公司与人才派遣服务机构的关系是劳务关系；被派遣人员与人才派遣机构的关系是劳动关系与用人公司的关系是有偿使用关系 　　 　　（二）人力资源外包（HRO）人力资源外包是指把组织中人以及与人有关的业务交给外部服务商来负责管理人力资源外包比人力资源管理外包包含内容更加广泛它是一种广义上的人力资源服务外包人力资源外包（HRO）是一个较为宽泛的概念但一般而言人力资源外包可以分为四大类服务：第一人力资源数据处理服务；第二人力资源咨询服务；