管理者执行能力和辅导的技巧.pptVIP

管理者的执行能力与 辅导技巧 ;为什么需要执行？ 执行是任何企业当前面临的最大问题。 执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西， 它是一整套非常具体的行为和技术，它们能够帮助公 司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思 考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会 一种新的思考方式。 《执行》作者：拉里和拉姆;执行的评估 不同部门考核标准不同； 给员工划“成分”，明确中坚力量； 相马不如赛马，赛马要有指标； 使人们重视合适的事情，激励人们 发挥最大潜力。 ;执行的理念 流程化、明晰化、操作化。 要敢、要对、要快。 贯彻执行要有良好的习惯： ;习惯的定义 意愿、知识、技巧的混合体。 为何做？ 做什么？ 如何做？ 思想决定行动； 行动决定习惯； 习惯决定品德； 品德决定命运。;习惯一：积极主动 采取主动是人类的天性； 责任感代表人必须为自己负责； 个人行为取决于自身而非外在环境； 理智可以战胜感情； 人有能力也有责任创造有利的外在环 境。 ;主动积极与被动消极的区别 ;习惯二：以终为始 以家庭为重心，以配偶为重心 以金钱为重心，以工作为重心 以名利为重心，以享乐为重心 以朋友为重心，以敌人为重心 以宗教为重心，以自我为重心 以原则为重心 确