房地产开发与营销教学课件作者黄国辉第2章.ppt

表2-3 房地产企业人员的构成 返回 表2-4 房地产企业组织的原则 返回 表2-4 房地产企业组织的原则 返回 图2-1 项目型组织结构示意图 返回 表2-5 项目型组织结构的优势及劣势 返回 图2-2 职能型组织结构示意图 返回 表2-6 职能型组织结构的优势和劣势 返回 图2-3 矩阵型组织结构示意图 返回 表2-7 矩阵型组织结构的优势与劣势 返回 图2-4 混合型组织结构示意图 返回 表2-8 房地产企业经营战略目标的构成 返回 表2-9 房地产企业经营决策的影响因素 返回 表2-10 企业对经营计划的调整方法 返回 * * 2-1 房地产开发企业概述 六、我国房地产企业发展的方向 2002年土地公开招标拍卖挂牌交易制的执行，使国内土地交易市场逐渐走向成熟，国内房地产市场、资本市场的日益完善及2003年以来房地产宏观调控的落实，进一步推动了房地产企业的规模化扩张，同时，也要求房地产企业能够适应发展需求、迅速提升自身能力。当前我国房地产企业呈现出如下发展趋势: 1.规模化 房地产企业的规模化扩张在理沦上具有必然性，这已经被国内外房地产企业盈利能力的“大企业现象”所验证。国外房地产行业集中度比较高，日本房地产行业前10名企业和美国房地产上市公司委员会的13家成员企业，市场份额分别占到90%和2000。据统计，在我国房地产行业集中度较低的背景下，大企业的盈利能力也远高于行业平均水平。 上一页 下一页 返回 2-1 房地产开发企业概述 2.跨区域化 跨区域扩张是房地产企业规模化的一种途径，也是房地产企业规模化的必然选择。房地产具有很强的区域性，可能一个城市的房地产业正处于上升周期，另一个城市的房地产业却处于下降周期，因此，跨区域发展有利于规避个别区域房地产市场波动所带来的不利影响，降低风险，寻求稳定的投资回报。同时，选择跨区域发展可以利用企业成熟的管理制度、组织模式和研发力量，通过共享内部资源和实行集团策略提高企业的运行效率和开发项目品质，节省管理成本、研发成本、原材料成本，最终使企业在竟争中处于有利地位。 上一页 下一页 返回 2-1 房地产开发企业概述 3.品牌化 品牌优势是实力雄厚的房地产企业在跨区域发展过程中的重要资源，未来的企业竟争是品牌的竟争。(( 2008中国房地产品牌价值研究报告》显示，中海地产、万科的品牌价值已分别达到98. 91亿元和96. 94亿元。这表明我国一些大型的房地产企业已经开始有意识地进行品牌创建，并取得了一定的成就。 4.专业化 走专业化道路也是今后房地产企业发展的趋势之一。走专业化道路需要企业能够形成自身的竟争优势，这种竟争优势在初期虽然并不一定要达到企业核心竟争力的高度，但它是一种企业能力提升的表现。同时，专业化发展还需项目运作、企业管理、战略规划等方面具备足够的人才储备，这样才能选择合适的企业经营模式，在掌握产业周期、宏观经济环境的基础上使企业快速发展。 上一页 返回 2-2 房地产企业人员与组织 一、房地产企业人员 由于房地产企业人员是企业开发经营计划的具体执行者，也是企业实现开发经营目标的保障。为了更好地组织和协调工作，有必要对房地产企业人事分类和人员构成进行了解。 1.房地产企业人员的分类 在房地产项目开发的过程中，既有复杂的技术性工作，又有头绪纷繁的管理工作，因而完成这样一项综合性的工作，需要一支结构合理、配合默契的专业人员团队。房地产开发企业的人员包括经济管理类、专业类、工程技术类三类人员，见表2-2 . 下一页 返回 2-2 房地产企业人员与组织 2.房地产企业人员的构成 房地产企业主要由建筑师、工程师、财务人员、营销策划人员、项目拓展及发展人员，以及法律顾问等构成，见表2-3。 二、房地产企业组织 房地产企业在确定了企业的任务和目标后，为使企业的开发经营活动进行合理分工与协作，正确处理房地产企业员工之间的相互关系，就必须设计和维持一种组织结构。它包括组织机构和职务系统之间的相互关系。 1.房地产企业组织的概念 围绕企业的开发与经营目标，通过一定的组织形式和组织机构，将企业全体员工组织起来并开展分工协作，从而推动企业的开发与经营各项活动顺利开展的组织称为房地产企业组织。房地产企业组织这个概念包括下列四个方面的要素。 上一页 下一页 返回 2-2 房地产企业人员与组织 (1)目标。房地产企业组织是以目标存在为前提条件的，不沦这种目标是明确的还是模糊的，没有目标就没有房地产企业组织存在的必要性。 (2)人员与职务。人员在房地产企业组织中有双重身份，不仅是管理者也是被管理者，建立良好的人际关系是建立房地产企业组织系