管理者如何培养下属.pptVIP

* 管理者如何培养下属 从公司内部培养管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点： 1、缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准； 2、公司的管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确； 3、公司整体的人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用 武之地； 4、下属学习的意愿和态度不够。 Working Slides 01-5 除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练（MTP）的课程中，提出了对主管进行自我审查的8项内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。 Working Slides 01-5 这些内容是： 1、工作忙碌：你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，是件很光荣的事情，这样能表现自己能力受肯定，无人可以顶替？ 2、身临现场：你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？ 3、没有时间：你是否认为没有时间培养下属？ 4、威胁自身：你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时要威胁到自身的地位？