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医药企业成本管理的论文 　　 　　随着经济全球化和网络信息技术的不断发展国内外市场环境飞速变化人们日益增长的物质文化需求不断加大医药企业面临着巨大的生存挑战和发展危机传统的成本管理和会计核算方法已经无法满足企业的发展需求因此企业要转变其管理模式进行不断创新使企业在同行业中处于优势地位实现企业效益的最大化成本管理和会计核算在医药企业经营管理中发挥着重要的作用为有效的降低商品损失率财务部门应对商品的有效期和周转率进行深入的分析通过对成本管理的创新利用科学的管理方法从而降低企业的成本保证企业效益的最大化另外将会计电算化广泛应用于会计核算中有利于提高核算效率减轻会计核算的工作负担进而促进医药企业稳步的发展 　　 　　一、医药企业成本管理及会计核算的问题 　　 　　（一）医药企业成本管理的问题 　　 　　医药企业的不断发展其经营范围也在不断扩大相应的在成本管理方面存在诸多问题主要体现在以下几个方面：1.由于医药企业的产品繁多、种类和数量多样并且相对较为分散成本核算的任务繁琐大大地增加了企业财务人员对于成本细化的工作量多数医药企业没有建立统一的成本管理体系导致财务人员在对企业成本的计算时不够精确无法合理地控制企业各个环节的资金使用情况以及降低企业经营成本的目的2.当前大多数企业的管理人员只注重销售情况缺乏对企业内部成本管理的意识使企业在成本预算的过程失去控制进而影响企业财务运行和自身的经营发展状况会计人员综合素质参差不齐大多数医药企业的财务人员只掌握了一些简单的财务会计知识没有较高的专业知识素养不能熟练的处理各种财务账目另外有些财务人员对待工作的态度极不认真负责导致成本管理工作出现很多数据错误致使企业会计信息的质量大大降低无法确保企业内部财务管理的准确性和严谨性同样地给企业的管理者在进行一些项目的决策时出现误导的情况3.信息技术化高速发展的今天大多数医药企业没有很好的将会计电算化的方法广泛的应用到成本管理中阻碍了成本管理模式向现代化管理模式的发展 　　 　　（二）医药企业会计核算的问题 　　 　　在医药企业的会计核算中存在诸多的问题主要体现在以下几个方面：1.会计核算在医药企业管理中发挥着重要的作用目前大多数医药企业在财务管理中依旧使用传统的“商品进售差价”的核算模式导致在进行售价核算后出现错账、假账的情况严重影响医药企业的管理和发展2.大多数医药企业一直沿用传统的会计审核模式现代计算机会计方法的审核方法没有得到广泛的普及和应用导致企业在财务管理过程中不仅花费时间长工作负担重效率和质量也会相应的降低3.医药企业都有自己的物流配货中心由总部统一发货直接发送到各个经销商然而在实际运用过程中有些货品是由经销商直接采购一些商品是由经销商之间相互调货入库单跟调货单由各经销商代替总部填写然而货款和会计核算由总部进行导致票据传递不及时影响总部对商品总量的控制影响会计核算由于各经销商自行采购的部分商品都有总部进行会计核算致使总部对各经销商的商品采购失去控制导致总部财务管理出现问题 　　 　　二、创新成本管理模式及创新的会计核算途径 　　 　　（一）创新的成本管理模式 　　 　　1.通过科学的管理方法利用计算机信息技术对医药企业购销链的管理制度进行完善注重各环节之间的联系降低存货的损耗最大限度的节约企业成本另外加强企业财务部门与各部门之间的沟通保证成本管理的合理性和有效性2.传统的管理模式是由医药企业总部统一管理和委托经销商两种管理模式然而创新管理模式是将以上两种管理模式相结合资金的使用由总部统一管理和分配当各经销商急需时时要按照企业的资金审批流程申请另外各零售商应对每天的营业额进行核算保留一定的资金用于自身的运转其余的统一上缴总部这不仅利于提高总部对于资金的使用效率也有利于提高企业的经济效益3.在信息化高速发展的今天企业应将先进的计算机信息技术运用到成本核算过程中提高核算的效率和信息的可靠性通过信息技术成本管理系统的建立提高企业成本管理的准确性和可靠性实现企业的现代化管理4.在进行成本预算时不流行于形式重视成本预算的作用优化会计核算流程加强成本预算管理另外通过科学的管理方法进行合理的控制对财务部门各岗位职责进行优化量化考评方法保障医药企业产品的质量和数量促进企业经济活动的发展 　　 　　（二）创新的会计核算途径 　　 　　1.将会计电算化广泛的运用到企业会计核算管理中使会计数据处理规范化保证会计信息的时效性和可靠性满足企业各方面的信息需要从而减少企业财务管理的时间和工作负担2.建立完善的员工激励机制企业对每个会计人员建立差错登记表记录会计核算工作的完成情况、业务培训内容和考核情况等依据企业奖惩制度进行考核评价进而进行奖励和惩罚实施有效的激励机制可以充分发挥企业会计人员的潜能提高工作效率和会计信息的质量3.内部会计核算办法包括企业帐户