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工程项目管理中的成本控制和品质管理论文 　　 　　引言 　　 　　就目前来看成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处一定程度影响了工程项目的品质及经济效益招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一可直接对工程品质及获取的经济效益造成影响当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式工作人员应重点把握其模式的特殊性保证其合理性才能保证工程项目成本控制的合理性 　　 　　1、工程项目项目管理中成本控制的重要性 　　 　　1.1有利于企业战略性成本控制的实施 　　 　　成本控制对于建筑企业是非常重要的如今建筑企业竞争环境非常激烈如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出已经成为人们关注的问题笔者认为有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础所以在企业的竞争中一定要注重对于成本的控制此外企业自身应做到高效以低成本来扩大企业的市场占有率促进建筑企业长远发展 　　 　　1.2有利于提高整體项目管理水平 　　 　　对项目工程管理进行成本控制实际上也是对企业自身的经济效益进行节流在对管理成本进行控制时无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消耗率都是工程施工中的一项重要策略无论是开源还是节流对于工程项目项目而言都是非常重要的提升劳动力的工作效率降低材料的消耗率对于工程项目项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用为企业的未来发展奠定坚实基础 　　 　　1.3有利于增加企业的盈利 　　 　　加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用因为在实际的施工中很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受到一定的影响和阻碍这就需要对图纸进行重新规划和设计在这期间必然会与原有成本产生一些差距所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理只有制定出合理的措施和方案才能使得工程项目正常运转 　　 　　2、工程项目成本控制的措施 　　 　　2.1培养优秀的工程项目项目管理与施工人员 　　 　　要想有效保证工程项目项目成本控制与管理需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的工程项目项目成本控制管理人员与施工人员工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员其中管理人员主要包括施工单位的项目负责人和监理工作人员项目经理主要负责施工现场的管理优秀的项目经理应该下到基层指导施工人员进行施工监理人员主要负责监督施工过程中的细节监理人员在实际工作中需要不定时去施工现场进行监督从而保证工程项目施工品质优秀的工程项目施工人员对工作要有一个严谨的态度在工程项目中施工人员具有非常重要的作用工程项目施工人员在实际施工中可能会遇到很多问题这就需要项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况当施工人员遇到不懂的问题时提出解决方案从而有效保证工程项目施工品质合理控制建筑工程项目成本控制与管理 　　 　　2.2加强对施工现场的管理 　　 　　在工程项目中施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发制定完善的施工管理机制保证工程项目的施工能够顺利进行在施工开始前工程项目应该积极构建科学合理的施工管理机制保证施工现场的安全因此建筑施工部门应该在施工前做好安全培训工作积极对施工安全的重要性进行宣传使得安全施工的理念能够深入人心例如：工程施工单位可以针对不同的施工人员采取不同的安全培措施才能够保证安全培训工作的作用最大化 　　 　　2.3建立科学合理的项目化管理体系 　　 　　在进行成本控制的时候要做到有章可循有法可依在实际操作中要根据施工的具体情况进行项目化管理体系的制定另一方面要更新思想转变观念实现粗放型管理方式的转变将施工过程进行具体的细化将责任落实到人另外需要做好前期的成本预算保证预算的客观并把预算过程贯穿于施工过程的始终在此基础上进行施工各个环节成本的安排从细节处进行成本的控制将其控制在合理的范围之内 　　 　　3、工程施工品质管理在现实中的重要意义 　　 　　只有优质的工程品质才能树立企业良好的形象才能维持企业优良的信誉提高企业的经济效益从而保障企业的生存促进企业进一步朝着更好的方向发展如今科学技术飞速发展只有采用最先进的技术水平使用最先进的工具设备才是工程项目施工最有利的竞争条件那么企业必须具有强大的技术力量支持和高效的技术工作组织水平 　　 　　4、有效改善工程施工品质管理的措施 　　 　　4.1完善健全相关的法律法规 　　 　　只有完善健全的法律法规才可以为工程施工品质管理提供依据使品质监督工作具有实际操作性真正彻底、详细的依法进行品质监督管理工作 　　 　　4.2提高设计技术水平做好各专业协调 　　 　　工程项目中消防设施设计、水暖设计、电气设计等等的技术水平直接影响施工工程的品质因此要提高设计技术水平做好各专业协调使各种设计不产生冲突 　　 　　4.3提高人员素