管理学企业决策理论.pptVIP

* 陈传明 贾良定 * 金牛经营单位:可以给企业带来大量的现金流,企业因保证其需要,维持其规模; 明星单位:企业新的增长点,应保证其追加投入的需要; 幼童单位:尚未定型,需有地重点发展; 瘦狗单位:及时收缩或放弃. * 陈传明 贾良定 * 二.经营方案选择的方法 1.确定型决策法(未来确定) 量本利分析法:分析三者关系,确定最适量; 2.风险型决策法(可借助历史资料预测未来): 决策树法; 3.非确定型决策法:未来不确定,只能凭主观依据. 乐观/悲观/折衷原 * * * * * 陈传明 贾良定 陈传明 贾良定 * 陈传明 贾良定 * 第四章:企业决策理论 一.决策的概念,类型与特征 二.决策的过程与影响因素 三.决策者的理性限制及其应对 四.决策的方法 * 陈传明 贾良定 * 第一节:决策的概念,类型与特征 一.决策的概念:“管理者识别问题并解决问题以及利用机会的过程”(P.58) 1.决策的主体是管理者(个人或群体) 2.决策的本质是一个过程 3.决策的目的是解决问题(企业生产经营过程中内部发生的)和/或利用机会(企业经营过程中外部环境发生变化后提供的) * 陈传明 贾良定 * 二.决策的类型 1.战略(长期)决策与战术(短期,职能)决策 2.集体决策与个人决策(决策的方式与决策影响范围) 3.初始决策与追踪决策(零或非零起点) 4.程序化决策与非程序化决策(解决