任务四组织结构的运行.pptVIP

任务四 组织的运行 一、授权 权力:指个人或群体影响其他人或群体行为的能力. 权力是影响力;职权是权力的一种. 权力的类型 1.制度权(法定权、法理权)：医院院长 学校校长 职权:随职位而拥有的权力. 2.专长权(专家权)：医生、律师 3.个人影响权(参考权)： 春兰：陶建幸 黑牡丹：邓建军 一、授权 （一）、授权的概念与过程 授权:指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权. 授权是组织规模扩大的结果;授权是一个过程. 授权的四个步骤: 1.任务的分配 2.权力的委任 3.责任的确立 4.监控权的确认 (二)授权的好处 (二)授权的好处 1、得到下属的尊重 2、发挥下属的积极性 3、减轻领导的工作负担 授权绝对原则:责任不可下授! （三）授权的心理障碍 1、害怕失去控制（对下属不放心） 2、害怕竞争（不愿意下属超过自己） 3、害怕失去权威 4、需要紧张工作的满足感 （四）有效授权的态度 1、善于接受不同意见 2、敢于放手 3、允许别人犯错误 4、善于信任下属 5、善于适度控制 二、集权与分权 集权:决策权集中在上级，下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事。 分权:上级将决策权分配给下级部门和机构，使其能够自主的解决一些问题。 分权与集权是相对的。 影