管理学基础教学课件作者张广敬第6章.pptVIP

学习任务三 控制技术与方法 返回 下一页 上一页 (三)预算控制的一般过程 对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序： (1)了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。 (2)主管预算的部门在组织发展战略、目标、计划的基础上向组织各部门主管人员提出关于预算编制的建议和要求。 (3)分解总预算，由各部门、基层单位根据组织战略和计划结合本部门情况，编制部门预算并上报 (4)主管预算编制部门将上报的部门预算汇总，调整部门预算和总预算，确定预算方案。上报高层管理者审批。 (5)组织贯彻落实预算确定的各项指标，在实施过程中予以监控。 二、非预算控制 管理者用来进行控制的非预算方法大致分为行政控制、审计控制及比率分析法等几类。 学习任务三 控制技术与方法 返回 下一页 上一页 (一)行政控制 行政控制是泛指借用行政手段监测、控制受控系统的方法。主要包括以下几种。 1.实地观察 实地观察即管理者亲自到工作现场，对受控系统的运营进行直接的巡视、察看，了解运行情况，直接衡量工作绩效，如发现偏差，则予以及时纠正。 2.资料统计 资料统计即利用连续反映受控系统运行情况的原始记录，实施有效的控制。坚持对有关统计资料进行分析与积累，控制系统运行，监测偏差，并及时采取纠正行动。 学习任务三 控制技术与方法 返回 下一页 上一页 3.报告 报告即关于受控系统运行信息的各种报告。这些报告较为详尽地提供有关信