管理理论与实务教学课件作者龚龙模块二.pptVIP

图2-7目标的性质 返回 图2-8目标管理过程 返回 任务2 决策 电能的重大技术问题)分别告诉专家们，请他们单独发表自己的意见并对实现新技术突破所需的时间作出估计。在此基础上，管理者收集并综合各位专家的意见，再把综合后的意见反馈给各位专家，让他们再次进行分析并发表意见。在此过程中，如遇到差别很大的意见，则把提供这些意见的专家集中起来进行讨论并综合。如此反复多次，最终形成代表专家组意见的方案。 2.定量决策方法 1)确定型决策方法 确定型决策:指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的解。确定型决策的方法有线性规划、非线性规划、动态规划等。 返回 下一页 上一页 任务2 决策 2)不确定型决策方法 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。 3)风险型决策方法 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。常用方法决策树。 (1)决策树的定义。以图解方式分别计算各个方案在不同自然状态下的期望值，通过综合期望值的比较分析，做出决策。由于这种方法所用的图形象树状，故叫决策树(如图2-5所示)。 返回 下一页 上一页 任务2 决策 (2)构成(三