管理基础与实践教学课件作者丁传奉项目一认识管理.pptVIP

２.官僚制组织的特征 有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出高效率的组织在行政制度的管理上应具备下列几个主要特征。 （１）合理的分工。在组织中明确划分每个组织成员的职责权限并以制度的形式将这种分工固定下来。 （２）层级制的权力体系。在组织中实行职务等级制和权力等级化，整个组织是一个层级制的权力体系。 （３）依照规程办事的运作机制。在组织中任何管理行为都不能随心所欲，都要按章行事。 （４）形成正规的决策文书。在组织中一切重要的决定和命令都以正式文件的形式下达，下级易于接受明确的命令，上级也易于对下级进行管理。 （５）组织管理的非人格化。在组织中管理工作是以法律、法规、条例和正式文件等来规范组织成员的行为，公私分明，对事不对人。 （６）合理合法的人事行政制度。量才用人，任人唯贤，因事设职，专职专人，以及适应工作需要的专业培训机制 上一页 下一页 返回 任务2 管理思想的发展 四、行为科学理论 ２０ 世纪３０ 年代，正当泰勒的科学管理论为当时的企业界所广泛接受时，新的管理思想也正在孕育中，这就是行为科学理论。早期的管理学家们在研究管理问题的时候，大多把注意的重点放在了“事”的方面，而较为忽视人的因素，把人看成是“活的机器”、“机器的附件”和“经济人”等，他们强调科学性、精密性和纪律性，