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双星人力资源管理 　　 　　双星人力资源管理 　　 　　[摘要]双星集团把“人力资源”看作战略资源把员工视为企业的第一要素本着“人是兴厂之本管理以人为主”的管理思想实施与众不同的人力资源管理措施使双星重获新生得以长足发展这对我国企业的人力资源管理具有重要参考价值 　　 　　[关键词]人才机制管理 　　 　　一、双星选择人才 　　 　　1.用竞争的舞台选拔人才 　　 　　双星集团恪守“人人都是人才百步之内必有芳草”培育员工使用人才关键是要为人才搭建展示才华的平台给他们发挥的空间不拘一格选人才看中员工的真才实学坚持真正的人才不在学历、文凭而在实践打破身份、专业、年龄、性别、区域界限畅通技能型人才、技术型人才、管理型人才、领导型人才的发展渠道这与海尔的“赛马而不相马”有异曲同工之妙 　　 　　2.把人品作为选拔人才的首要条件 　　 　　双星认为只要好的人品才能保证好的产品品质能力不够可以通过培养训练得以提高而品德不好就会影响企业的整体荣誉在日常工作中双星也注意宣传人品的重要性如在质量管理中双星就用“干好产品质量就是最大的积德行善”、“质量等于道德质量等于人品”这些浅显易懂的标语作为宣传口号体现了双星对于人品的重视 　　 　　3.以对企业的价值作为人才选拔标准 　　 　　在选聘人才的时候青岛双星权衡的是人才对于企业的价值些人对企业的价值大这些人就是企业所需要的人才基于这种认识双星认为员工和公司的关系不应该在员工退休时就宣告结束而是非常认可老员工的“余勇可沽宝刀不老”提出年龄不是界限返聘老员工还提出性别不是问题重用有能力的女员工为高级管理层 　　 　　二、双星管理人才 　　 　　1.市场管理 　　 　　彻底打破终身制提出“资历不等于能力人缘不等于政绩”一切让市场说话实行“干部黑板制”提高干部的危机意识企业文化中渗透着“市场如战场竞争如战争”并提出“岗位是市场竞争在机台”的新观点其实质是强化员工的市场观念、质量观念、管理观念、成本观念等这也是双星企业文化的精华所在 　　 　　2.道德管理 　　 　　道德管理即“以德治企”在精神层面对企业员工进行文化渗透针对农民工素质低存在质量、企业与我无关等意识的情况双星没有一般的采用简单的罚款方式而是将传统的民族文化运用其中将道家、儒家、佛家等中华民族传统文化的精髓创造性地纳入企业文化中靠思想、信念和精神的力量激发员工热情发挥其潜能吸收传统佛文化的精华将做鞋与“积德行善”、“敬业报国”等传统道德教育结合起来形成了独具特色的道德管理 　　 　　3.机制管理 　　 　　双星将竞争机制、激励机制、约束机制引入企业内部管理体系中并配以教育机制好的机制是促使企业不断取得成功的内在驱动力双星集团之所以傲立于市场潮头就在于能够随着市场的发展变化主动变革机制通过不断完善竞争机制强化约束机制保持激励机制营造出一种“人人有压力个个有动力层层有推力”的竞争环境从而形成具有双星特色的管理机制 　　 　　4.法治管理 　　 　　双星把“学法、懂法”放在普法教育工作的首位重点抓好中层以上管理人员的法制教育利用思想教育培训班结合企业生产经营管理的实际定期重点学习有关的经济法律知识和新颁布的法律、法规双星用锤炼军人的方式打造员工：企业内部采用半军事化管理建立严明的进出厂制度、严格的班前班后会制度、清一色的着装制、令出即行的奖惩制、封闭式的职工培训制等提出“处事果断不蛮干头脑发展不发热工作自信不狂妄竞争冒险不偷懒纪律严明讲正气”等要求使员工养成了一切行动听指挥的作风 　　 　　三、双星激励人才 　　 　　1.物质激励 　　 　　提出“用好钱就是最好的思想政治工作”以此挑战“只讲奉献不求索取”的旧观念用钱来衡量工作的质量、业绩的大小用物质利益来调整和平衡精神利益对贡献大、成绩突出的职工双星敢于重奖彩电、冰箱、房子、汽车改善劳动条件减轻工人的劳动强度给职工创建良好的生活环境使职工安心工作让员工感受到“人在双星自豪干在双星光荣”自觉为企业的发展出谋划策努力奉献 　　 　　2.精神激励 　　 　　双星每天、每周、每月、每季度、每年都对岗位明星、创新能手、营销明星及时进行表彰、奖励使双星的凝聚力和向心力不断增强充满生机和活力为了增强员工的忠诚度提出“全员从严、领导从严、严而公正、严而有度、严教结合、严而有情”的管理理念 　　 　　3.竞争激励 　　 　　把竞争机制导入内部管理系统提倡企业内部员工与员工之间部门与部门之间有序、平等的竞争以及优胜劣汰有利于发挥人的潜在价值双星的竞争机制其实是与其市场理论一脉相承的无论是高层领导的“干部黑板制”还是一般员工的“岗位是市场”无不体现了竞争的存在这就使每个人都能感受压力而适度的压力能激发员工的潜能提高工作效率 　　 　　双星集团把通过有效的人才选拔、人才