抓好公路路面工程管理与质量管理的体会.docxVIP

抓好公路路而工程管理与质量管理的体会.txt两人之间的感情就像织毛衣，建立的时候一针 一线，小心而漫长，拆除的时候只要轻轻一拉。。。。 随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上和互竟争，以质量取胜，以信誉占 市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程 质量管理，才能在竞争中占领帀场，站稳脚根。下而就儿年来我公司路而工程管理与工程质 量管理做法谈一下体会。 —、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 为了搞好质量管理，我公司从组织、人员、制度三个方血抓起，建立健全了质量保证体 系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任怦导；工程处设主任工程师, 负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检杳三个班组，具体负责本工区 质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比 例达到1： 3-1： 40各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格 执行公司《工程质量与技术管理制度）、《公司月质量检查制度》、《路基路而施工细则》、《公 司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提髙路而工程质量的若干措施》等，形成 横向到边，纵向到底的质量体系，对幣体质量实行全方位的控制。 在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是： 开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土 路血操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。 制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥处石完成后15天内，对其段落各 项技术指标进行检测，符合要求的认真淸扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理， 合格頂进行下一道工序施工。 加强对原材料的控制与检测。工程材料山处长新自抓，所有原材料进场前一律经过取 样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程屮随时抽检。拌和场所进砂石料严 格分类堆放，并备有苫布覆盖。 加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝十?路而施工中，根据规范要求, 在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青 混凝土路而碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标迓行检测，并及时填写各项检测记录 和原始记录。尤其是现场对基层和而层平整度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。 采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工稈质量的检测, 儿年来，我公司先后从徳国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青 拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续 式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证施工质暈创造 了条件。 二、把丿施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理 要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场 办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总 工、处技术负责人在现场。一年多來，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指 导、协调，解决施工屮的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职 工同甘共苦，及时解决酒工中出现的各种问题。 高度重视基层(底基层)的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病, 提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点， 提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进行检 机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整 度。 把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是： 坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，山处主任工程师向工长及施工人员、 机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所佇 参加丿施工人员做到底码清楚。 加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青 混凝十?路而、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负 责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁 在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。 合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完, 不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持T?净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程 及通讯管道安装，必须采取防污染措施。 公司提出把路面工程当形象工程来干，把文明施工当粘神文明建设来抓。建立了3人工 序27条防污染措施。处设现场督查员，坚持每H现场检杳；对于拉土车派专人沿车行路线