补货作业专题讲座课件.pptVIP

补货作业 ;任务导入;逛超市 VS 拣选作业;超市中的补货 是指理货员将标好价格的商品，依照商品各自既定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。 配送中的补货 是指在配送作业的流程中，当拣货区存货降至设定标准以下时，从储存区把货物运到拣货区工作。 ;与分拣作业直接相关的就是补货问题。补货作业就是将货物从保管区域转移到另一个为了做订单拣取的动管拣货区域或配货区，并将该转移作业进行书面处理的活动。 补货作业一定要小心计划，不仅是为了确保保证拣货区有货可拣，确保配货区有货可配，也是为了将货物安置于方便存取的位置。;;一、保管储区与动管储区;一、保管储区与动管储区;一、保管储区与动管储区;一、保管储区与动管储区;二、补货作业的含义;补货单;三、补货作业流程;★补充阅读——××连锁配送中心的补货流程;四、补货作业时机;1．批次补货 于每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品之总拣取量，再相对查看动管拣货区的物品量，于拣取前一特定时点补足物品。此为“一次补足”的补货原则，较适合一日内作业量变化不大，紧急插单不多，或是每批次拣取量大需事先掌握的情况。 2．定时补货 将每天划分为数个时点，补货人员于时段内检查动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货架补满。此为“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的公司。 3．随机补货 指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的物品存量，有不足随时补货的方式。此为“不定时补足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大，紧急插单多以至于一日内作业量不易事前掌握的情况。;补货作业的策划要满足两个前提，即“确保有货可拣”和“将待拣货物放置在存取都方便的位置”。 1．整箱补货 由货架保管区补货到流动式货架的动管区的补货方式 。;货架保管区补货到流动式货架动管区的整箱补货 ???;;2．整托补货 （1）地板至地板的整托盘补货;地板至地板的整托盘补货;2．整托补货 （2）地板至货架的整托盘补货; 3．货架之间的补货 ;项目主要研究成果;项目主要研究成果;项目主要研究成果;??目主要研究成果;4．补货方式的应用 （1）由自动仓库将货品送至旋转货架进行补货 ;4．补货方式的应用 （2）由入库直至补充线;4．补货方式的应用 (3)复合补货方式;补货技术;（1）人工视觉检测补货 通过对存货进行定期的视觉检查，并事先确定补货的规则来进行补货。 优点： 技术简单、存货记录和雇员培训的成本最小。 缺点： 产品得不到适当的定期检测，不能及时反映由当前供给、需求和前置期的变化造成的过度库存或缺货，随机反应比较迟钝。 适用于——数量小、价格低、前置期短的产品 ;（2）双箱补货 ;（3）定期检测补货系统 一种产品都确定有一个固定的检测周期；检测周期可以按天、周、月或季度来确定。 优势： 需要连续做存货记录； 成本低； 人工操作。 适用于——总数巨大、种类繁多的存货，如一些零配件配送中心。 ;（4）订购点补货系统  事先为每一种存货确定一个固定的存货水平——订购点存货水平，然后当产品的存货数量降至订购点存货水平时，由系统产生订货推荐值，使订货水平上升到订购点以上的补货方法。订单推荐值可以人工确定，也可以使用经济订购量（EOQ）。 订购点补货技术需要严格的、连续的库存交易控制。对产品进行接受、调整、报废、装运、转移等操作时，为了向规划者提供当前的存货结余，企业的存货控制部门必须做详细的记录。 ;（5）配送需求计划DRP系统 DRP：distribution requirement plan 计算机化的管理工具，通过预测顾客需求来对存货进行规划。 优势： 能及时地将供给与预期需求相匹配，以此决定订购行为。 ;补充知识：补货注意事项;★关键概念;本章练习;本章练习;图片分享—遵义烟草配送中心;;;;;;;;;;;;;问题：