管理学课件制定决策.pptVIP

3、头脑风暴法 头脑风暴法可以克服创造性方案的遵从压力，使用了一种产生思想的过程，鼓励提出任何类型的方案、设计、思想，禁止对各种方案的任何批评。 基本观点： 不评价他人意见； 数量产生质量； 独立思考； 补充完善已有意见； 3、头脑风暴法 组织形式 参加人数一般为5～10人 会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。 设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。 3、头脑风暴法 会前准备工作 会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员，让与会者有一定准备； 选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操作要素，摸清主题现状和发展趋势； 参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡的原则和方法； 会前可进行柔化训练 （二）集体决策的常用方法 第五章 制定决策 5.4 决策的方法 一、决策树法 决策树法，是决策问题的树形表达，是以决策收益为依据，通过计算做出选择的一种决策方法。 决策树的思想 一个女孩的母亲要给这个女孩介绍男朋友： 女儿：多大年纪了？ 母亲：26。 女儿：长的帅不帅？ 母亲：挺帅的。 女儿：收入高不？ 母亲：不算很高，中等情况。 女儿：是公务员不？ 母亲：是，在税务局上班呢。 女儿：那好，我去见见。 一、决策树法 决策树的构成： 决策点 方案枝 自然状态点 概率（状态）分枝 一、决策树法