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技术研发部绩效考核管理办法（试行） 笫一条目的 为了确保技术研发部战略发展规划的落地，确保本部门2014年度经营目标 的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作 改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高技术研发部管理水 平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定木考核办法。 笫二条目标 一、 通过绩效考核，保证工作任务的完成，捉高技术研发部工作管理水平。 二、 通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应 新形势下软件行业发展战略的人力资源索质。 第三条原则 一、 以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 二、 技术研发部实行分级管理考核。 第四条考核组织 一、 考核范围 技术研发部全体员工（不包含试用期和临吋员工）。 二、 考核权限 1、 部门经理负责对部门工作目标考核评价工作； 2、 部门经理对本部门人员的工作目标考核评价工作。 三、 考核小组 设立技术研发部考核领导小组，成员由技术研发部经理及项口经理组成。技 术研发部考核领导小组是本部门绩效考核工作的领导机构，对技术研发部绩效考 核工作进行指导、监督和管理。技术研发部考核领导小组对员工考核申诉冇终局 裁决权。 第五条方法 一、考核方法 1、项目经理考核 项目立项时，由项目经理对项目计划进行月度分解。每月5号前制订本项目 《月度工作计划》（附表1）并与部门经理充分沟通，在月末项目经理根据月度 工作计划进行自评，部门经理根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对 项口经理月度考核口标的完成情况进行打分。 2、 员工考核 每月5号前部门经理根据项口及部门月度工作口标，指导帮助员工制定合理 的个人《刀度工作计划》；次刀3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门 经理根据月度初卜?达给员工的书面工作计划进行绩效考核。 3、 周工作计划制度 《周工作计划》（附表2）的制定及报送： I、 制定：每位员工应在《刀度工作计划》的基础上，每周制定一份《周 工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。 II、 报送：部门员工向部门经理报送。 IIL报送时间: 每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个计划周 期的《周工作计划》； 《周工作计划》的管理和监督： 直接上级应对卜?屈上报的《周工作计划》做出批示，卜?屈按照批示后的《周 工作计划》开展工作。 《周工作计划》考核： I、 若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。 II、 若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0. 5分。 III、 《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工作计划》 完成情况的重要指标之一。 二、采用形式 1、 对项目经理工作目标考核评分采用方分制打分，（项目经理门评得分X 10%+部门经理评分X90%）除以一百得出项目经理考核系数。 2、 对员工考核评分采用百分制打分，（员工自评得分X 10%+部门经理评分 X90%）除以一百得出个人考核系数。 第六条考核结果应用 一、 任职 1、 项目经理岗位：累计三个月部门考评得分〈70分时，提交部门经理竞聘。 2、 员工：累计三个月考评得分〈70,视为不胜任岗位要求。 二、 绩效工资及奖金分配 月度考评得分270分时，可以参与技术研发部绩效工资分配； 月度考评得分〈70分时，不参与技术研发部绩效工资分配； 三、 考评结果的送达 员工对考核结果存有开议吋，应在知道考核结果或收到考核结果通知的5 个工作日内向考核小组中请复议，考核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查 并作出裁定。 四、 基本工资调整 累计三个月考评得分〈80分者，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训, 经过岗位要求考核后技术研发部再考虑重新安排其上岗； 累计六个刀考评得分上90分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档， 直至本岗位最高档。 第七条绩效奖金兑现周期及计算发放办法 一、 兑现周期 月度、年度 二、 计奖方法 1、 月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。 2、 月度奖金分配计算方法： 项目经理月度绩效奖金二项目经理月度工资X 20% X项目经理考核系数。 员工月度绩效奖金二该员工月度工资X20%X个人考核系数。 各级员工基本月度工资不包含工龄工资、各种补助及相关津贴。 第八条沟通形式 在考核过程中，对考核人与被考核人应保持相互沟通，主要包括以下三方 面： 一、 考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行 沟通，达成共识。 二、 考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与 考核目标冇较人差距时，部门经理应及时提醒被考核人员加倍努力，确保完成 工作口标任务。 三、 考核结果沟通。考核人应将考核结果（包描考核系数及考核评语）及 时反馈给被考核人，以达到激励和改