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跨国公司的效率评价 小组成员：邹君 郭帅云 徐姗 贺玺萌 周敏 虞小凤 LOGO 企业跨国经营 LOGO 数据包络分析方法 01 案例二 03 案例一 02 THE MAIN CONTENTS 跨国公司的效率评价 1 第 部分 数据包络分析方法 一、数据包络分析方法 （ DEA，Data Envelopment Analysis ）主要是通过保持决策单元（DMU, Decision Making Units）的输入或者输出不变，借助于数学规划和统计数据确定相对有效的生产前沿面，将各个决策单元投影到DEA的生产前沿面上，并通过比较决策单元偏离DEA前沿面的程度来评价它们的相对有效性。 DEA方法以相对效率概念为基础，以凸分析和线形规划为工具，应用数学规划模型计算比较决策单元之间的相对效率，对评价对象做出评价，充分考虑对于决策单元本身最优的投入产出方案，反映评价对象自身的信息和特点。 DEA模型适用于经济生产中的各个系统，并对整个经济系统或者生产过程进行决策和相对评价。在此系统中，通过投入一定数量的要素，从而产生一定数量的收益。这样一个投入产出过程称为一个决策单元。对于这些决策单元，必须有以下几个要求: 具有相同类型的投入和产出指标，具有相同外部环境，具有相同目标和任务。 DEA模型相关概念的分析 LOGO 在特定时间里，决策单元的各种投入与产出之间的比率关系，实质是衡量投入到产出转化程度的高低。 效率 01 在生产过程中投入与产出的状态，以及在资源配置过程中资源配置的有效性和有效利用资源的程度。 经济效率(EE) 02 对应的线性多目标规划满足最优化条件的曲线。也就是在既定投入和其他产出不变时的一种最大产出，或者是既定产出和其他投入不变时的最小投入。 生产前沿面 03 在相同产出下决策单元理想的最小可能投入与实际投入的比率，反映DMU的经营管理水平，是一个整体指标。也就是在现有投入量下，可以获得最大的产出量，这个生产过程为“技术有效”。 综合技术效率(TE) 04 在规模报酬可变的假设下，实际产出水平与在相同投入规模、投入比例条件下，与理想生产产出的比值。 纯技术效率(PTE) 05 反映的是企业的生产规模是否最优状态，反映在投入向产出转化过程中，决策单元的规模是否为最优规模。 综合技术效率通常分为纯技术效率和规模效率，综合技术效率等于纯技术效率和规模效率的乘积。 规模效率(SE) 06 2 第 部分 案例：华为与中兴的国际化效率评价 二、案例：华为与中兴的国际化效率评价 （1）以华为技术有限公司(简称华为)和中兴通讯有限公司(简称中兴)为实证样本 （2）选取2001—2011年的投入产出数据，其中国际化发展的相关数据投入指标用 I1、I2、I3表示，具体表示是研发经费投入(I1)、研发人员数(I2)、全球研发中心数(I3)；产出指标用 O1、O2、O3表示，具体表示是加入国际技术标准组织及标准联盟数量(O1)、PC T专利数(O2)、国际技术标准提案(O3)。 以华为技术有限公司(简称华为)和中兴通讯有限公司(简称中兴)为实证样本 CCR 模型测算的结果(Score1)是 DMU 的综合效率，即测算的 DMU 的综合技术效率，测算内容是 DMU 整体效率值，代表 DMU 的发展整体情况，分析的是在相同产出下决策单元理想的最小可能。 BBC 模型测算的结果(Score2)是 DMU 的纯技术效率，分析的是 DMU 在现有生产技术水平下的产出能力。S 代表松弛变量，S-代表为达到理想值需要减少的实际投入量，S+表示为达到实际值需要增加的实际产出量。 华为中兴的共性分析： （1）两者的综合技术效率整体每年的平均值为 0.91，纯技术效率的平均值为 0.99，表明在近 11 年的发展中，华为和中兴不仅是中国高技术企业国际化进程中处于前列的企业，而且也在国际高技术企业中占据着越来越重要的位置，其国际化发展的趋势也相对较好。 （2）从发展趋势来看，两者综合技术效率值和纯技术效率值整体保持增长的趋势。 （3）从投入指标分析，华为在研发经费和研发人员上投入明显冗余，中兴却在研发人员投入和全球研发中心数投入冗余明显。 （4）从产出指标分析，从反映华为和中兴的标准主导或参与能力的两个指标PC T 专利和国际技术标准提案数来看，两者的产出明显不足，这也从一定程度上反映了两者参与和主导国际技术标准的制定及话语权尚显不足。 华为和中兴国际化效率的比较分析 根据 DEA 方法，将综合技术效率除以纯技术效率，得到规模效率。 华为和中兴国际化发展策略的比较分析 （1）从各项投入指标看，华为的研发经费投入、研发人员投入和全球研发中心三项数据均明显高于中兴。总体上，华为公司实力更强，中兴公司增长更快。 （2）从国际化发展效率来看，2001-20