《SPC统计过程控制中级教材》.pptVIP

?4-1、透过管理图分析改善（计数） 在SPC控制图中,只要有不受控点存在,就有可改善的机会 在SPC控制图中,只要有不受控点存在,就有可改善的机会 肯定有异常原因存在,造成离异 ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 在SPC控制图中,只要有不受控点存在,就有可改善的机会 在SPC控制图中,计量管制图判异八原则 判定法则： 1、单个点落在控制限以外 2、连续3点中2点落在中心线同侧B区以外 3、连续5点中4点落在中心线同侧C区以外 4、连续6点上升或下降 5、连续8点落在C区以外两侧 6、连续9点落在中心线同侧 7、连续14点交替上下 8、连续15点落在中心线附近C区以内 2 s 6 s A C C B B A LCL UCL 0.135% 0.228% 15.87% ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则1：单个点落在控制限以外 A B C C B A 1个点超出上界线或者下界线，这时的几率小于 0.27%. ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则2：连续3点中2点落在中心线同侧B区以外 A B C C B A 在2σ和3σ间的几率有2.28%, 按照二项分布: P( X = 2 )=0.999988 P( X = 1 )=0.998464 故：P(X=2)=0.001524 ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则3：连续5点中4点落在中心线同侧C区以外 A B C C B A 同侧5有连续着的 4个点超出1σ的情况下 其几率是 ?(0.267%) ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则4：连续6点上升或下降 A B C C B A ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则5：连续8点落在C区以外两侧 A B C C B A ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则6：连续9点落在中心线同侧 A B C C B A ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则7：连续14点交替上下 A B C C B A ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 判定原则8：连续15点落在中心线附近C区以内 A B C C B A ?4-1、透过管理图分析改善（计量） 在SPC控制图中,只要有不受控点存在,就有可改善的机会 在SPC控制图中,计量管制图判异八原则 判定法则： 1、单个点落在控制限以外(A区以外） 2、连续3点中2点落在中心线同侧B区以外 3、连续5点中4点落在中心线同侧C区以外 4、连续6点上升或下降 5、连续8点落在C区以外两侧 6、连续9点落在中心线同侧 7、连续14点交替上下 8、连续15点落在中心线附近C区以内 2 s 6 s A C C B B A LCL UCL 0.135% 0.228% 15.87% ?4-2、透过能力看改善方向 Cp Cpk Cp-Cpk 判定 改善方向 ≥1.00 ≥1.00 过程能力基本满足要求 实施控制计划 ＜1.00 ≥0.33 均值偏离严重 组织管理人力进行过程均值的改善 ＜1.00 ＜1.00 ＜0.33 过程波动太大 组织技术人力进行过程波动的改善 ≥0.33 过程波动太大 均值偏离严重 组织技术人力与管理人力进行改善 图1显示的改善方向是什么? 图2显示的改善方向是什么? 图3显示的改善方向是什么? 课程回顾 数据收集 控制图基本理论 解析用控制图 数据类型 数据收集 统计学作用 过程波动解析 控制图原理 合理子组原则 控制图使用 控制图分类 正态分析 受控分析 能力分析 分析改善 管制图中上 制程能力分析中 计算图示 功用 实施流程 1、签到2、满意度调查表 教材获取路径：OA\知识库\知识库上传平台\LSQ 谢谢！！！ THE END * Page:* LSQ培训教材 LSQ管理自主培训教材 C D M I A 统计过程控制(SPC) 讲师简介 2005年至今负责华映QCC推动共获得成果166个,财务收益1500万，成果参加外部交流竞赛获得台湾省19届会长奖，全国国优*8个，中电部优*9个.06-07年担任省电子行业/全国电子工业/省质协QC小组评委。  授课经历：NEG旭硝子/福龙电子/厦华电子/华映2006年-2007年连续两年被评选为公司十大优秀讲师。 华映光电股份有限公司的QCC推动总Leader和质量知识讲师,中质协认证国家级QCC诊断师/质量工程师/六西格玛黑带、全国电子行业部QCC咨询师、方圆认证三合一体系内审员,华映精益推动精益专家。 在华映工作期间从事品保总处SQE和SQ机能工作，辅导过韩资LG/日资NEG/JVC/TPN/DNP等供应商材料品质改善及品质改善专案辅导工作和完成6sigmaBB项目。 讲师:许石景(stone） 专案质量工程师 课程简介 在生产中，