尤伦斯当代艺术中心的艺术管理历史.docVIP

艺术管理学概论 作业No.01 PAGE 1 艺术管理系2010级本科 尤伦斯当代艺术中心的艺术管理历史 131006336 于晶 从07年的“85新潮展”到现在正在进行的“张永和+非常建筑：唯物主义”，尤伦斯当代艺术中心就像是中国当代艺术市场上的一座舞台，不断制造出热点话题。作为第一座由国外私人基金在北京出资建造的大型公益性当代艺术机构，它成功的在中国当代艺术市场取得了一席之地。 尤伦斯夫妇乐于与别人分享艺术热情与爱好。多次来访中国后，出于对中国当代艺术的热爱使他们收藏了数量庞大的中国艺术品。于是，2007年11月，由来自比利时的尤伦斯夫妇创办，尤伦斯基金会出资，在中国政府的支持下，尤伦斯当代艺术中心在北京798艺术中心拉开了帷幕。作为北京市的重要文化设施之一，它面向社会大众，全力支持中国当代艺术的创作和对话，支持相关的学术研究，并致力于当代艺术在中国本土的普及和推广工作。他们的长期目标是在中国和全球各地促进中国当代艺术的发展，实现在中国建立国际标准当代艺术中心的美好愿望。 2007 尤伦斯当代艺术中心建立的奠基人尤伦斯夫妇是比利时著名的收藏夹家。夫妇之所以对中国艺术产生浓厚的兴趣，其实跟尤伦斯先生的父亲有着很大的关系。一战刚结束，尤伦斯的父亲即被派往中国成为驻北京的年轻外交人员。21岁的老尤伦斯对中国市面上的很多艺术品产生兴趣，开始了自己的收藏生涯。尤伦斯深受父亲影响，1987年，尤伦斯结识了当时旅居美国的艺术品经纪人吴尔鹿。吴尔鹿在美国东海岸结集了一群中国艺术家，他们托吴代找工作。那时吴边主持画廊边求学，他从银行家Mellon中的一位成员那里免息借贷了一二百万美元，然后大量收购中国艺术家作品。尤伦斯回忆说，“当我第一次见到他时他约有四百件作品，全部捆起来放在一个狭小的公寓里。他就蜗居在这些作品之中——万一它们塌下来，他必死无疑！”从那时起，尤伦斯确定了自己的收藏方向——中国艺术品。那时，中国的当代艺术还没有得到承认。1991年，尤伦斯在香港认识了张颂仁，在他的上千件绘画中，他收购了几张方力钧和刘炜的作品。 后来，随着藏品数量的不断增多，为了给这些藏品找个存放的地方，他们找到了798艺术区，于是，尤伦斯开始了在中国当代艺术市场的旅程。2007年，为了筹集尤伦斯当代艺术中心开业的资金，尤伦斯就开始出售自己的藏品。虽然刚开始只是为了找一个仓库，但是到现在为止，他们已经为这个“仓库”投入了一亿元人民币，每年维持运转的费用大约是3000万元。对于这个耗费惊人的大“仓库”，尤伦斯曾说过，“在798建立一个当代艺术中心，对我们来说是一个非常大的挑战。从开幕到现在我和我的妻子经历了如同探险般的种种尝试，我们从来没有这样努力的来攻克这样大的一个困难。在中国，以前大家都不太喜欢走入当代艺术中心，因此我们把我们的顾客群定位为年轻的观众，我希望他们在这里能够做他们想做的事情。但是想要建立与大众的联系，还是相当困难的”。虽然尤伦斯当代艺术中心面临着种种难题，但是尤伦斯夫妇一直尽着最大的努力去克服，他们无疑是艺术市场中优秀的管理者，而这种私人运作艺术中心的模式也是国内许多私营画廊的典范。 在尤伦斯建立初期，就有了完备的组织机构，下设人力资源部，展览部，推广部，教育与公共项目部，运营部，财务部，零售部，以及馆长办公室，同时尤伦斯艺术商店也是同期成立起来。相信去过尤伦斯的朋友对尤伦斯艺术商店都不会陌生，尤伦斯艺术商店与尤伦斯当代艺术中心是同期建立的，是一家依托于尤伦斯的概念店，开创了国内限量版艺术品运营的专业化模式。尤伦斯艺术商店主要经营一些限量版艺术品，原创设计品和艺术衍生品。从2007年建立以来，尤伦斯艺术商店联合了近百位艺术家推出了一批又一批优秀的艺术品。尤伦斯艺术商店限量版艺术品是国内首家按照国际标准进行制作，获得艺术家独家授权的艺术品商店。作品严格限量，亲笔签名编号，专业装裱，附有尤伦斯出品钢印及限量艺术品证书。与方力钧、刘小东、隋建国、王广义、王庆松、张晓刚等30多位艺术家有合作。尤伦斯艺术商店的官网上这样写道：“尤伦斯当代艺术中心为非营利性机构，尤伦斯艺术商店的所有收入都将全数用于尤伦斯当代艺术中心的艺术和教育项目。您对尤伦斯艺术商店的所有购买和收藏，也是为推广中国当代艺术和培养年轻一代做出一份贡献。”很多人也许会对这个艺术商店产生质疑，艺术商店这么定位是不是为了消除尤伦斯的商业气息，商店的收入真的不会进入私人的腰包吗？其实艺术商店在艺术家，艺术中心，观众、艺术市场中起到非常重要的纽带作用，不只是艺术中心和艺术商店的双赢，甚至实现了多赢。 2009 除了上述的几个要点之外，尤伦斯的运营模式与其“非营利性艺术中心”的性质有着至关重要的联系。与商业机构靠商业运营来维持发展的经营方式相比，“非营利性艺术中心”的性质更偏向美术馆，除了