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零星维修精细化管理烟草工业论文 　　 　　一、零星维修存在的问题及原因分析 　　 　　从零星维修工程送审材料现状来看存在材料不齐备、验收不规范现象现场验收资料存在后补、冒签部分项目送审时距离工程完工已有三四个月甚至半年的时间验收单中没有描述维修部位的具体尺寸及做法也没有提供所用材料的具体规格型号；部分验收单确认不及时事后补办验收单维修部门对验收单进行审核不严谨给施工单位在验收单上弄虚作假提供可乘之机大大增加了审计难度工程结算水分大零星维修项目结算单是由施工单位提供归口管理部门进行认可在实际结算中往往存在送审工程量与实际工程量不相符虚报工程量高报材料价格重复计算工程量等现象归口管理部门管理人员调查核实工作不细不实对结算中的价和量了解不够精确至使送审结算普遍存在高估冒算现象 　　 　　二、加强零星维修精细化管理的对策 　　 　　如何有效控制零星维修项目工程质量和工程造价从精细化管理的角度笔者给与以下几点思考： 　　 　　（一）完善制度建设 　　 　　归口管理部门及审计部门应完善制度建设对零星维修工程的管理制度进行细化和深化完善《基本建设项目审计管理实施规定》和《零星维修管理规定》统一和规范维修工程的报建、立项、审批、管理、验收、审计程序 　　 　　（二）加强过程控制 　　 　　1、细化维修预算将大型建设工程项目中工程量清单的理念引入到烟草工业企业零星维修项目中维修项目实