毕业论文设计《石油领域论文物资采购论文》.docVIP

石油领域论文物资采购论文石油领域论文物资采购论文石油领域论文物资采购论文 石油物资供应体制改革模式的探讨 摘要：物资供应体制模式一直是困扰石油企业等一个通病。石油企业的物质采供更是具有我国老牌国企的典型特点，存在分工不明，渠道单一，管理不完善等弊病。已经严重的制约了我国石油企业的发展。在市场不断改革的今天，必须针对目前存在的问题对其进行模式改革，才能够使其在未来的发展中取得一定的成绩。本文从改革体制的角度讨论了石油企业物质供应系统的改良办法，希望为今后石油系统的相关部门建设提供理论基础。 关键词：企业；石油领域；物资采购；模式；问题与对策 一、石油企业物资采购的现状 我国石油企业的物质采购主要存在如下问题： 1.物资采购管理处的职能与物资采购中心的职能分工不明确。往往石油企业的采购人员在进行采购的过程中，资源供给商或者内部人员会将上述部门的职责搞错，甚至在两个部门之间都会出现互相行使职责的事情。在实际的采购工作中，物资采购管理处的职责是对物资采购进行总体的规划和管理，而物资采购中心行使的职责就是进行物资采购的实际工作。由于物资采购方面的管理制度不完善，缺乏合理的管理和监督，导致采购出现不透明现象。 2.物资采购过程中缺乏固定渠道，采购理念落后。现在我国石油公司内部仍然延续着旧日的谈判式，订货会式的采购方法，只注重产品之间价格的差异，没有达到国际一流水平。现在国际采购一般使用的是招