门店库存盘点培训教材-盘点实施及后续跟踪（ppt 39页）.pptVIP

盘点时间 盘点前一周控制一切可能导致盘点差异的操作，并通过信息系统控制避免部分新的差异产生; 盘点前一天停止所有转仓和返厂行为(关闭系统权限，包括和转仓及返厂相关的制单、收发权限)；同时，分部财务对系统中尚未解决的未达数据进行备份（例如26号大世界试盘点，25号早上9点之前关闭）; 系统控制：盘点数据导出后，关闭所有电脑及pos机、工号权限等. 制作平面图 根据卖场库和仓库实际情况，制作平面图，划分区域根据清单，完全地 分部统一做好模版后，分发给各门店各仓库，要求统一据此制作； 商品清单统一要求使用盘点纸一式两联打印，字体 Arial 10号字体； 商品清单最终按品类归集进行录入，如生成山西路柜台库一个品类一张表，山西路卖场库各品类各张表； 统编的商品统一填写在一起，系统录入时录入同一个编码的合计数进行核对； 盘点时，如果商品清单未能完全更新，根据实际情况填写，如实盘数为0或者是清单上未列示区域内的商品，盘点小组成员需填写上。 总监盘人由门店财务或分部财务担当 整理商品 柜台库商品需依次按品类、按展厅、按品牌有序堆放； 卖场库商品需依次按品类、按品牌、按同型有序堆放； 各柜台将厂家赠品（尤其是数码配件类）与我司商品区分开，单独堆放整齐，用标签进行标记 排查门店内展厅后面的休息室，将里面的外包装、厂家赠品等摆放整齐 堆放在其他区域的柜台库的已销未提商品在盘点前全部移至对