销售人才甄选与团队管理（ppt 222）(8.98mb).pptVIP

偏桥子村的故事 企业营销三阶层的互动和分工 封面 成功的人 李鹏 小平照片 1977年7月，邓小平 在十年动乱后恢复了 党政军领导职务。这 是邓小平在庆祝中国 人民解放军建军50周 年大会上。 邓小平 小平 丁俊辉与丁文钧（父亲) 赖昌星 销售资质的冰山模型 盘点定位： 02、03、04三年期间有业绩的销售人员 激励手段与企业销售KPI的关联度 更加多的时间关心明星员工 管理有技巧 千锤加百炼管理无技巧 重在有心人 不要梦想着去改造一个人,我们应该去找到更适合的人! ——　　　启 示 录 招聘之后你即要做的事…… 新进员工第一课 * 责任 * 贡献 * 进步 企业新进销售员工十条军规 1.你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 2.如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 3.在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 4.企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。 5.昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。 6.销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。 7.被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。 8.全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。 9.我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。