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构建多维度绩效管理激励机制 构建多维度绩效管理激励机制 赵建学王静 (延安供电局) 经营管理 啊l [摘要]2008年我局全面实施全员绩效管理以来,在对企业现有的管理状况进行全面深入的分析和研究后,决定建立多层次,多维度的全员绩效 管理激励机制,以全员绩效管理激励机制为依托,促进全员绩效管理工作顺利开展. [关键词]绩效管理激励 中图分类号:c93文献标识码:A文章编号:1009914X(2010)03—006902 1绩效管理激励机制目标描述 11理念 绩效管理激励机制是在对员工需求进行分析基础上,对员工潜在能力进 行开发与激活的过程,以激励员工业绩持续改进,并最终实现组织战略及目 标.通过实施多维度绩效管理激励措施,将发展战略,生产经营方针,管理 理念传递至每位员,并为每位员I:确定最适合的成艮通道,使员工不断向 高层次需要努力,实现人力资源价值最人化. 12愿景目标 形成四个机制:以绩效考评结果为依据,形成科学选人,合理配置, 追求人力资源价值最大化的用人机制;通过岗位分析,岗位评估,丌展专业 化协作,形成提高效率,提升企业竞争力的效率机制;通过仝方位,多层次, 分类别开展培训,实施科学的绩效考评,形成快速提升人力资本价值的人才 开发机制;通过岗位激励,精神激励等手段,最终形成多维度的激励机制. 1.3实施全员绩效管理激励机制的目标 绩效管理激励机制与全员绩效管理双维互动,