广汇能源公司项目实施标准及考核制度.docxVIP

广汇能源股份公司ERP项目 项目实施标准及考核制度 广汇能源股份有限公司运营管理部二零壹二年六月 项目实施标准及考核制度 为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递， 提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP项目培训、实施、使用、维护考标准及考核制 度。 1、 适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环 节，同时包括对该信息系统的维护和管理。 2、 定义 ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国 Gartner Group 公司于1990年提出的，具确切定义是：MRPII （金业制造资源计划）卜一代的制造业系统 和资源计划软件。除了 MRPII已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外, 还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力 资源管理和定期报告系统。 3、 管理职责 3」项冃组的考核职责 3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核 3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核 3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核 3丄4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核 3.1.5在实施过程中项冃组对因木人或木部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的 管理人