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月度工作例会制度 　　 根据公司发展形式的需要为保证各项工作有序开展使公司掌控各部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的项目、进度、安全、技术、质量管理状况以各种形式检查公司相关制度执行情况编制本管理制度 　　 1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开以会议通知为准 　　 2．每月例会由公司办公室组织召开并编写纪要 　　 3.会议主持由公司主管经理主持 　　 4.公司领导、总工程师、各部门长、总监理工程师或总监理师代表参加如不能参加必须提前请假并安排其他人员参加 　　 5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部（电子邮箱：url.）汇总后交公司办公室汇报材料模版见附件1 　　 6.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室模版见附件2 　　 7.公司工程例会议程如下： 　　 1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作 　　 2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划 　　 3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题进行研讨 　　 4）公司领导总结本月工作指出公司当前存在的问题及不足提出改进的办法和要求对下步工作进行安排 　　 5）各部门按照培训计划有针对性的进行专题培训传达上级有关部门文件精神新规程规范学习或安排 　　 年月日 　　 月度工作例会制度[篇2] 　　 一、目的