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浅谈如何提升干部队伍的执行力 2010年05月 江汉石油职工大学学报 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers第23卷第3期 浅谈如何提升干部队伍的执行力 李立冬 (中国石油长庆油田分公司坪北经理部,陕西安塞717408) [摘要]管理实践证明执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,是企业经营成败的决定性因素.提高干 部队伍的执行力,必须着眼于干部队伍整体素质的提高,增强干部的责任意识,培养良好的工作作风,提高实际工作能 力;必须讲究有效的执行方法和策略,突出重点,解决难题,注重实效,达到举重若轻,事半功倍的效果;必须建立科学 合理的规章制度和岗位流程,强化督办,落实责任,严格考核,进一步提高执行力效果. [关键词]干部队伍;执行力;责任意识;工作作风;工作能力;规章制度;执行力效果 [中图分类号]13267[文献标识码]A[文章编号]1oO9—3O1X(2O1o)o3～OO1O一03 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的 战略意图,完成预定目标的运作能力,就是执行命令,完 成任务,达到目标的能力.干部执行力强不强,既是工作 作风的反映,也是衡量其能力的标尺.管理实践证明,执 行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,成为企 业经营成败的决定性因素.下面就如何提高干部队伍的 执行力谈点粗浅认识. 一 ,提高执行力,强化素质是基础 干部队伍的整体素质决定了执行力的效果,一个有 很强执行力的队伍,必定是高素质的队伍,所以提高干部 队伍的整体素质是提升执行力的基础. (一)要增强责任意识 责任成就事业,决定成败.责任是一种使命,增强 责任意识,首先要增强强烈的责任感,必须在思想上强化 为官一任,造福一方的责任理念,真正把心思用在干事业 上,把精力用在抓工作上.每一名干部都有岗位赋予的 责任,有责要有为,要大力倡导没有作为就没有地位的干 事理念,不断强化领导干部的责任意识,在干部队伍中营 造”想干事,会干事,干成事”的浓厚氛围.其次要强化团 结意识.完成各项目标任务,需要形成系统合力.需要统 一 意志,统一行动,调动各方面积极性一起抓.如果各自 为政,各行其事,一盘散沙,那就什么事都干不成.要树 立”一盘棋”思想,在工作中互相配合,自动补位,切实做 到思想上合心,工作上合力,行动上合拍,推动各项工作 顺利开.再次要增强纪律意识.自觉接受相关制度的约 束,营造自觉自发的执行氛围,做到有令则行.令行禁止, 不要找任何借口,要时时刻刻,事事处处体现出服从,诚 实的态度和负责,敬业的精神. (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求,是领导干部 应该具备的政治品质.一是要坚持一抓到底的执着精 神.抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓.对认定的 事,要咬住不放,不优柔寡断;对定下的事,要持之以恒, 不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废.干 一 件成一件,件件落实,做到踏石留印,抓铁有痕.二是 要坚持敢于较真碰硬的作风.提高执行力,必须敢于碰 硬.遇到困难,敢于碰硬去克服;遇到矛盾,敢于碰硬去 解决;遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对.要以知难而上 不言难,迎难而上不怕难,克难而上不留难的精神,迎着 困难上,顶着压力冲,放开手脚干,把工作能力展现在对 棘手问题的处理过程中.三是要坚持身先士卒的示范作 用.孔子日:”子帅以正,孰敢不正”,”其身正,不令而 行”.领导干部是单位的参照物和风向标,执行力好不 好,很大程度上来源于领导干部的表率作用.要在职工 中树立良好的干部形象,做政治上的明白人,经济上的清 白人,工作上的带头人,群众的贴心人.切忌纸上谈兵, 行为失据.否则,不仅无法树立领导干部威信,也无法落 实工作精神,削弱工作执行力. (--)要提升能力素质 执行能力是多种素质的展现.一是业务能力.业 务能力建设是执行力建设的基础.当前,少数干部工作 方法简单,工作标准不高,业务素质比较低,在工作中表 现出效率低,工作滞后,整体工作协调不好等现象,影响 了工作质量和工作进度,从执行能力来看就显得比较差. 为此要强化干部队伍素质的提升,重要的环节就是提高 干部队伍的业务素质.要加大培训力度,打造学习型组 织,培养一岗多能的_f部队伍,使广大干部职工会执行, [收稿日期]2O1()一():03 [作者简介_]李立冬(1960),男.籍贯河北保定.中石化江汉油田分公司坪北经理部采油四队党支部书记.政工师; 李立冬.浅谈如何提升干部队伍的执行力1l 能执行,做到执行有力,执行到位.二是管理能力.管理 能力决定了执行力的效果,作为领导干部不仅要有一定 的业务知识还要具备一定的管理才能,具备组织协调能 力,凝聚人心能力,驾驭各种复杂局面,处理各种突出矛 盾和问题的能力等