云铜股份的CPFR库存管理策略.pptVIP

企业背景 云南铜业股份有限公司（简称云铜股份公司）是由云南铜业集团控股的上市公司，是我国最大的铜冶炼和铜加工企业之一，其铜的生产能力居全国第三。公司曾被评为“全国质量效益先进企业”和“全国质量管理小组活动优质企业”，并成为52家“全国用户满意企业”之一，银行信用等级评定为AAA。其主要原料是铜精矿、硫精矿、氧化矿、冷冰铜、粗铜、杂铜、条铜，主要产品是高纯阴极铜、电工用铜线、工业硫酸、金锭、银锭。 企业现状 铜是一种紧缺资源，在我国总体情况是供小于求。虽然公司已经建立了一套比较完善的供产一体化体系，但目前仍存有一些问题，与上下游企业的联系不够，在库存管理与控制方面有些问题还比较突出。 企业现状 CPFR库存管理策略 　　 CPFR库存管理策略是一种供需双方之间的合作性策略，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了敏捷供应链的管理思想。通过应用CPFR模式，企业能够及时准确地预测各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。 CPFR的具体实施 CPFR实施的好处 云南铜业股份有限公司 1.企业背景 2.企业现状 3.CPFR库存管理策略 4.CPFR的具体实施题 5.CPFR实施的好处 6.CPFR的实施注意事项 为保证各种情况下原材料的及时供应，设置看大量的原料库存，已远高于合理库存。 云铜股份公司大部分的铜要销往外地，主要靠铁路运输，运输条件受云南落后的流通大环境影响； 虽既有本地库又有外地库，却很少对外地库进行统计，以及在此基础上进行预测。 公司采用推进式控制生产，计划在前，实施在后，缺乏应变能力。 建立自己的销售网络，但销售方式却停留在等顾客主动上门订货，在安排生产作业，缺乏主动性。 实施框架 供应链上所有公司可以得到实时销售数据，并彼此分享销售预测，“牛鞭效应”得以减弱； 还可以显著降低库存、减少成本、减少商品缺货率、改善客户服务水平、提高客户的满意度和忠诚度等。 供应链上的每个成员共享客户需求的波动信息，先前的计划好的生产水平可以根据这些信息进行调整，以减少库存变动带来的损失； CPFR的实施注意事项 CPFR根本上是流程问题，而非技术。 应主动去寻找合作伙伴，共同提升营运绩效 建立好诚信原则、共识及共同目标下的合作关系 合理把握共享信息的度，信息共享并不等于将公司机密公之于众