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例:有A、B、C、D四个方案,当全部投资限额为2400万元时,应如何根据净现值之和最大原则选择方案 方案 第0年初投资 第1-10年净收入 净现值 A 800 160 104 B 1000 200 130 C 1100 220 143 D 1500 300 195 构造整数规划模型:目标函数:max[NPV]=104XA+130XB+143XC+195XD约束条件:800XA+1000XB+1100XC+1500XD≤2400解得: XA=XD=1 XB=XC=0 第五节 多目标方案综合评价方法 一、层次分析法 层次分析法(Analytic Hierarchv Process简称AHP)是萨蒂(T.L.Saaty)指出的一种可用于处理复杂的社会、政治、经济、技术等方面决策问题的多目标决策方法。AHP法的主要思路是:根据问题的性质和要求达到的总目标,把问题按层次进行分解,分成相互联系的有序层次,如目标层、准则层、子准则层……以及方案层等,然后按照问题的结构层次从上而下,逐层确定同层次上各元素(目标)的相对重要性——权重。 电力市场绩效水平A——社会福利最大化 I7 I8 安全状况 S 技术进步 T 社会义务 O 可持续性 C 资源配置效率 E 公平程度 P I17 I15 I14 I11 I10 I6 I5 I1 I18 I20 图4-5 电力产业市场绩效评价指标层次结构示意图 目标层 准则层 层次分析法原理 AHP法是通过两两比较各元素之间的相对重要性,构成一个判断矩阵,以此矩阵的最大特征值的特征向量的各分量,作为各元素的权重。 下一层次上各子目标的权重,既要考虑本层,还要考虑上一层次上各目标的权重。最底层是方案层,它通过子准则层、准则层与决策层目标建立联系。 层次间各元素的支配关系不一定是完全的,即上一层元素不一定与下一层次的每个元素存在着支配关系。 该方法首先系统分析的各个指标按照其相互关系分成若干个层次,然后在各个层次上进行分析、量化、比较、排序,然后再逐级进行综合排序,确定各指标的权重系数。 运用层次分析法进行系统分析、设计、决策时,可分为4 个步骤进行; 第一步 分析系统中各因素之间的关系,建立系统的递阶层次结构; 第三步 第二步 第四步 对同一层次的各元素关于上一层中某一准则的重要性进行两两比较,构造两两比较的判断矩阵; 由判断矩阵计算被 比较元素 对于该准则的相对权重; 计算各层元素对系统目标的合成权重,并进行总排序。 二、属性层次分析模型 属性层次分析模型AHM(Analytic Hierarachincal Model)是一种与AHP相近的排序优选方法。 建立递阶 层次结构 第一步 两两比较 的比例标度 判断矩阵 第二步 单一准则 下的相对 权向量 第三步 计算各方案 对目标的 合成权重 第四步 综合评价 综合评判是对多种属性的事物,或者说其总体优劣受多种因素影响的事物,做出一个能合理地综合这些属性或因素的总体评判。 模糊逻辑 模糊逻辑是通过使用模糊集合来工作的,是一种精确解决不精确不完全信息的方法,其最大特点就是用它可以比较自然地处理人类思维的主动性和模糊性。 三、模糊综合评判 案例分析中的一般步骤: 建立模糊 因素集 第一步 建立 评价集 第二步 确定因素 U的模糊 权重集 第三步 第四步 采用专家评 议方法获得 各因素的隶 属度(评判 矩阵) 模糊综合评判方法的优点及存在的问题 1.模糊综合评判结果以向量的形式出现、提供的评判信息 比其它方法丰富。 2.模糊综合评判从层次性角度分析复杂事物,一方面,符 合复杂事物的状况,有利于最大限度地客观描述被评判对 象;再一方面,还有利于尽可能准确地确定权重。 4.模糊综合评判中的权重属于“估价权重”,因而是可调整 的,根据评判者的着眼点不同,可以改变评价指标的权重。 3.模糊综合评判方法适用性较强,弥补了其它方法的不足, 模糊综合评判既可用于主观指标的综合评判,又可用于客 观指标的综合评判,由于现实世界中亦此亦彼的中介过渡 现象大量存在,所以模糊综合评判的应用范围较广,特别 是在主观指标的综合评判中,模糊综合评判可以发挥模糊 方法的独特作用,评价效果要优于其它方法。 优点 存在 问题 首先,模糊综合评判过程本身,不能解决评价指标间相关造成的评价信息重复问题,这是模糊综合评判不如多元统计分析中主分量分析和因子分析的地方。因而在进行模糊综合评判前,指标的预选处理特别更要,只有这样,
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