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盐业公司工作总结及工作计划 摘要：盐业公司工作总结及工作计划 压力逼出动力经济效益创历史好水平 给力2013年克难奋进谱盐业新篇章 2012年福建省盐业公司在省轻纺(控股)有限责任公司正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻年初全省盐业会议精神，… 盐业公司工作总结及工作计划 压力逼出动力 经济效益创历史好水平 给力2013年 克难奋进谱盐业新篇章 2012年福建省盐业公司在省轻纺(控股)有限责任公司正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻年初全省盐业会议精神，统一思想、树立信心、转变观念、主动改革，认真履行盐业专营职责，积极探索企业转型，在全省盐业系统广大干部员工的共同努力下取得了令人鼓舞的成绩。 2012年我司主要工作和成绩如下： 一、取得了良好的社会效益和经济效益 (一)确保全省食盐市场稳定供应，总体保障有力，运行平稳。 今年国内市场通胀严重，特别食品供应和价格波动较大，引起党中央国务院和各级政府的高度关注;省内灾害性气候频发，盐产量同比减少26.9万吨;6月份大包装恢复部分国家定价，可能引发市场震荡。面对市场严峻形势，全系统各单位团结协作，合理安排生产、加工、运输、储存。全年从省外调运原盐2.3万吨，小包装碘盐库存量从年初1.3万吨提升到1.8万吨，产区存盐达20万吨，有力地保障了市场的供应稳定。盐政也加强了市场规范，严厉打击涉盐犯罪行为，全年查缉大要案七起，有效地震慑私盐贩子。全年无重大食盐安全事故和市场波动事件发生。在大多数食品一片涨价声中，食盐价格稳定，得到广大老百姓的赞誉：什么都涨，就是盐没涨;吃什么都不放心，就是食盐最放心。这是市场和消费者对我们工作的最大肯定，这是我们认真履行专营职责的结果，这是企业回报社会，认真履行社会责任的表现。 (二)努力增销扩销，化解巨大减利因素，经济效益创历史新高。 2012年度，我司销售盐产品60.54万吨(其中省内小包装食盐13.88万吨、省内大包装食盐30.48万吨、省内工业盐10.2万吨、省外盐5万吨、出口盐0.98万吨);上年同期销售盐产品58.67万吨(其中省内小包装食盐13.8万吨、省内大包装29.71万吨、省内工业盐9.09万吨、省外盐4.84万吨、出口盐1.23万吨)，各类盐产品销量都有不同程度的增长，总量比上年同期增加1.87万吨，增幅3.19%，完成全年预算58.24万吨的103.95%。 2012年度实现利润总额5885万元，比上年同期3891万元，增加1994万元，增加151.25%。 2012年我司因国家发改委及省物委提高食盐出厂价，增加采购成本4190万元。在巨大减利因素面前，公司积极采取措施化解不利因素：(1)积极争取省物委政策支持，从2012年6月1日起食品加工用盐恢复部分国家定价，从6-12月份止增加收入1507万元。(2)年初库存产品成本较低的调整增利634万元。(3)盐产品小包装品种结构变化及省外食盐结构变化增加374万元。(4)营业外支出减少959万元(主要是省公司上年按省政府要求补贴盐场职工工资补贴1017万元。)(5)非盐业务实现销售收入1486万元，增加购销差108万元。(6)其他业务收入增加利润163万元。共增利3803万元。 二、制定了公司转型期发展战略规划，商建设，非盐经营全面铺开，取得一定的探索经验和经营成果。 (一)组织开展如何应对盐业体制改革的大讨论，制定出公司转型期发展战略，并大力组织宣传贯彻。 随着盐业体制改革脚步声的临近，必须未雨绸缪，探索企业未来生存和发展的空间。今年4-9月我司组织全系统全员参与大讨论，集中广大员工的智慧和力量，探索福建盐业转型之路。在民主酝酿、充分探讨的基础上，制定出台了我司应对盐业体制改革、企业转型的福建盐业转型期发展战略。并组织全系统广大员工进行学习宣传贯彻。通过这场大讨论，公司进一步明确了自身的优劣势，增强了危机感，思想进一步解放和活跃，极大地提高了广大员工参与改革的热情和投身非盐建设的积极性。转型期发展战略为公司的改革发展指明了方向，我司今后将按照既定的战略发展规划，分阶段按步骤实施，稳妥推进企业转型。 (二)以商建设为重点转型探索取得一定经验和成效。 省公司发展战略研讨会后，各分公司已全面完成点摸底调查阶段性任务，共有点45977个。对点进行筛选和整合，部分分公司已划片包干、责任到人，部分公司正探索逐步取代二级批发，开展食盐搭载非盐产品直达终端配送试点，龙岩分公司配送率达100%。开展了多种形式的小配送尝试，商已初显其强大的销售能力，得到了欧王葡萄酒、鸵鸟食用油、浏阳河、郎酒等厂商的高度认可和青睐，增强了建设商利用商的信心。 (三)非盐经营稳步推进，干部员工营销能力有所提高，经营业绩可喜。