管理人员如何取得成效-PPT.pptVIP

管理人员如何取得成效;;;;; 管理人员：那些对促进机构有效运转负有行动和决策责任的人，即为管理人员。 ; 成效=成果+效率，即从外向内所要求的成果和取得成果的效率。;① 制定目标与计划 ; ①：管理人员的工作时间只属于别人 ; ①：管理人员的工作时间只属于别人 。; ② ：管理人员被迫按照“老一套”行事。; ③ ：管理者身处机构之内; 一个基本观念：管理不只是被动地适应，而是主动地促使企业获得期望的成果。;;;迫使时间管理的关键原因：管理人员的许多重要事务需要有相当多的整块时间来处理，才会出成效。; ①不能靠评估或追忆，要及时、真实; ①问问自己：如果根本不做这件事，将会怎样？; ①问问自己：如果根本不做这件事，将会怎样？; ②问问自己：记录上的哪些事情与活动可以由别人代替而在本质上又不影响效果的?; ③问问别人：我常做了哪些浪费你们时间而又不产生效果的事情?; ①：评估有多少时间可以自由支配。; ①：评估有多少时间可以自由支配。; ②：经常性地把要做的事分两类 （重要的和紧急的）记录在备忘 单上，务必注明完成的期限，还 要评估每件事所需的时间。; ③：根据这两类事情所需的 整块时间来整合我们可以支 配的时间。;;;; ①：只有外部世界才能产生效益。重 视贡献就是把意力从自己的部门、专 业及技能转移到自己机构之