管理会计学之生产决策.pptVIP

∵差别损益指标为+100 000万元 ∴应接受此项追加订货，这样可使企业多获得100 000万元的利润 （4）用差别损益分析法得出的结论与例6－11按简单法所做的结论完全一致，这表明简单法是正确的。 三、是否接受低价追加订货的决策 如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在 这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益 分析法进行决策。 【例6－13】差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（复杂条件） 已知：仍按例6－12中B公司追加订货资料。假定A公司的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得150 000万元。其他条件不变。 ? 要求： 用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。 解：依题意编制的差别损益分析表如表6—12所示: 表6—12 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 接受追 加订货 拒绝接受 追加订货 差异额 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 机会成本Ⅰ 900 000 950 000 800 000 150 000 0 0 0 0 +900 000 +950 000 - - 差 别 损 益 -50 000 ∵差别损益指标为-50 000万元 ∴不应接受此项