把信送给加西亚——致送信人.pptVIP

谁能把信送给加西亚 天马工作室——张峰 序 言:你办事，我放心 社会由各式各样的组织构成，（企业、机关、学校、事业单位、文化团体等）。 在这些组织中，时时刻刻都有指令在发出。这些组织也正是在这些指令的指引下运转着，变化着。? 当然，仅仅有指令，并不能使组织运转起来。 组织运转除了依赖于指令外，还离不开执行。可以这样说，指令决定着组织运转的方向，而执行决定着组织运转的速度、效率、效益等。 通常，组织的决策者都要绞尽脑汁，才能思考出组织运转的方向，并发出指令。 他所期望的是，他所发出的指令得到不折不扣的执行，并发挥应有的作用，进而取得满意的结果。 而事实上呢？决策者发出的指令，常常都达不到他所期望的效果 问题出在执行上面 面对一个组织，看出它的问题所在并不难，想出解决这些问题的办法也不十分费事， 但是，要将我们想出的办法执行下去，却常常比登天还难。? 在各式各样的组织中， —— 50%的指令被变通执行或都打了折扣执行； —— 30%的指令有始无终，最后不了了之； —— 15%的指令根本没有执行； ——最多还有5%的指令才真正发挥了作用。? 智力是有价值的，有时候还是价值连城的。有一个产业叫智力产业，管理学家、咨询大师、组织顾问等，都是这个产业的推动者，同时也靠这个产业生存。 他们的解决方案，可以比作一柄锋利的宝剑，但他们每每有这样的无奈感觉；举起宝剑，用尽全力刺过去，刺中目标时，却发现是刺在一团棉花上。 问题出在执行上面！ 出在执行上面。——?每一分钟，每一秒钟，都有大量的智力成果被浪费。 组织的决策者熬白了头发，他的指令却一个又一个化为泡影；组织顾问们思考得满脸皱纹，他们的方案却没有起到预期的效果。 那些自以为聪明过人的执行者们，或者看起来精明能干的执行者们，却个个都如来自远古时代，无法与当今时代的智慧达成共识，无法理解这些当今时代的智力成果，更无法执行这些智力成果。 更为气愤的是，他们即使能够达成共识，能够理解，却不愿意去认真执行。 在这种时候，决策者们，以及组织顾问们，怎能不怀念那个把信送给加西亚的人——安德鲁·罗文呢？他接到的指令是“把信送给加西亚”，他要执行的任务是不折不扣地把信送到加西亚手中。 世界上只有一个安德鲁·罗文，而需要送信的却数也数不清，即那些发出指令的组织者和组织顾问 “谁能把信送给加西亚？” 这个声音很响亮，因为发出这个声音的人大太多了。 ——这个声音充满渴望，满怀急切。 —— ?“我能把信送给加西亚”。 ?这个声音却问题那么微弱，因为千百年来，主动地、勇敢地站出来充当执行者的人是那样的少，很多执行者都是被动地、缺乏勇气和信心地充当着执行者。 ——如果，当写信人把信交给送信人，对送信人说“把信送给加西亚”的时候，他能发自内心地加上一句“你办事，我放心；” ——如果，当送信人从写信人手中接过信，对写信人说“我能把信送给加西亚”的时候，他能发自内心地加上一句“我办事，你放心”； ___如果，所有的指令都得到贯彻执行； ? ___如果，所有的方案都得到推行落实； ?那么，我们这个社会一定比现在进步至少一百年！ ?《谁能把信送给加西亚》这本书推出的目的，就在于让写信人的智力成果不被浪费，它分别从写信人的角度和送信人的角度，告诉写信人如何培养出可以对他说“你办事，我放心”的送信人，告诉送信人如何成长为有实力对写信人说“我办事，你放心”的合格的送信人。 致送信人 你的写信人并没有聘用你，也没有雇用你，他给了你一个舞台，给了你一个生存的空间，? 给了你本来是他自己的事业的一部分，你是他的事业伙伴，? 是他的家庭成员，而绝对不是他们的打工仔。 把信送给加西亚，?这是写信人的需求，是你所在的组织的需求，也是你自己的需求，因为你上在为你自己送信。 致送信人 你应该向上天起誓：努力工作！你应该以良心和人格去付诸行动。? 你要善待你的写信人，理解他，尊敬他，支持他，信任他，和他站在同一立场，和他保持同一方向，像对待你的兄长那样。? 你要自信，从要勇敢面对自己的失误，切勿为自己寻找借口和理由。（借口与成功绝对不会住在同一屋檐下）? 你要用最完美的业绩，让你的写信人感到欣慰，? 让你和你写信人共有的事业蒸蒸日上。 第一章 伟大的送信人 伟大的人之所以伟大，并不是因为他做的事情是多么神奇，而是因为他做的事是众多普通人不愿意做，或者根本没有想到做的事情。这个伟大的送信人叫安德鲁·罗文，生于1857年，1881年毕业于西点军校，1943年逝世与旧金山。 1898年4月，美国和西班牙之间争夺殖民地的战争爆发了。为了取得战争的胜利，美国必须立即和古巴一名叫加西亚的将军取得联系，这位加西亚将军是西班牙的反抗军首领，和他联起手来，美国才可能尽快打败当时强大的西班牙王国。 可是，没有