【精品课程】同济大学《工程项目管理》精讲教学文案.ppt

设计准备阶段的投资控制 (1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证； (2)编制项目总投资切块、分解的初步规划； (3)对设计方案提出投资评价建议； (4)根据选定的方案审核项目总投资框算； (5)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行； (6)编制各种投资控制报表和报告。 投资控制目标：可行性研究的投资估算 6.2 投资控制 设计阶段的投资控制 初步设计阶段的投资控制目标：方案设计阶段的投资估算； 经过批准的初步设计概算是控制项目投资的最高限额； 扩大初步设计或技术设计的修正概算不能突破初步设计概算； 施工图预算也不能突破批准的概算。 6.2 投资控制 招投标阶段的投资控制 招投标阶段的投资控制目标：批准的总投资概算 （1）审核施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）； （2）协助编制标底； （3）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； （4）审核、分析各投标单位的投标报价； （5）参加中标谈判。 6.2 投资控制 施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制目标：合同价、总概算 （1）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行； （2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表； （3）审核工程付款申请单； （4）审核其它付款申请单； （5）对工程变更进行技术经济比较论证； （6）审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜。 6.2 投资控制 竣工决算阶段的投资控制 竣工决算阶段的投资控制目标：总概算、合同价 （1）审核竣工决算； （2）审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜； （3）审核各类工程付款； （4）编制投资控制最终报告。 6.2 投资控制 工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 6.3 进度控制 工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。 6.3 进度控制 与进度有关的单位与影响进度的因素 进度 与项目审批有关的政府部门 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 资金供应单位 外围工程单位（水电气、通讯...） 毗邻单位 技术原因 组织协调原因 气候原因 政治原因 资金原因 人力原因 物资原因 基地条件 6.3 进度控制 设计和物资供应对工期的影响 6.3 进度控制 各主要分部分项工程对工期的影响 6.3 进度控制 进度控制的方法 规划 编制、确定项目总进度目标、分进度目标 控制 在项目进展的全过程中，以控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施 协调 各参加单位之间的进度关系 6.3 进度控制 进度控制的基本思想 计划的不变是相对的 变是绝对的 平衡是相对的 不平衡是绝对的 定期、经常地调整进度计划 电子计算机作为工具 6.3 进度控制 三、施工项目成本控制运行 (一)控制要求 (1)坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制。 (2)做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。特别要控制好材料成本。 (3)加强施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗。 (4)加强调度工作克服可能导致成本增加的各种干扰。 (5)及时进行索赔，使实际成本支出真实。 (6)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计划成本和实际成本的差异。 (7)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。 (8)必须强调对分包工程成本的控制。 (二)质量成本管理 质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。其中包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。 (三)施工项目成本计划执行情况检查与协调 项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。 四、施工项目成本核算 1、施工项目成本核算制 施工项目成本核算制是施工项目管理的基本制度之一。 2、成本核