经营审计概述.pptVIP

3000 2700 900 1200 1800 9000 A B (1200,900) C 0 X1 X2 由图可知，甲产品生产1200件，乙产品生产900件能够 使生产能力充分利用，并获得最多利润。 对生产组织审查的要点 生产过程是否连续 生产过程是否平衡 生产过程是否适应市场条件的变化 是否及时组织生产 生产工艺流程的审查 分析企业所选择的工艺流程是否适用、合理、可靠。（先进工艺并非所有条件都适用，工艺的选择应考虑安全性、设备质量、维修服务的保证性等。） 选择不同工艺进行加工的案例 企业对同一种产品或零件采用不同的工艺方案 进行加工，其成本往往悬殊很大。采用先进的工艺方案，产量、质量肯定会大大提高，但需要使用高精尖的专用设备，其单位变动成本可能会较低，而固定成本则较高。较为落后的工艺方案正好与此相反。 假定长江机器厂在生产某种型号的齿轮时，可用普通铣床进行加工，也可用数控铣床加工。这两种铣床加工时所需的不同成本资料，如下表： 铣床类型 每个齿轮加工费 一次调整准备成本 普通铣床 数控铣床 1.80 1.00 20元 100元 案例分析 设普通铣床和数控铣床的成本分界点为x个，普通铣床的预期成本位y1，数控铣床的预期成本为y2。 y1= 20 + 1.80 x y2= 100 + 1.00 x 求得成本平衡点x的值： 20 + 1.80 x = 100 + 1.00 x x = 100 (个） 20 100 y1= 20 + 1.80 x y2= 100 + 1.00 x 100 业务量 成本 结论：若产量小于100个，应 选用普通铣床；若产量大于 100个，则应选用数控铣床。 三、生产计划完成情况的审查 产量计划完成情况的审查（制造业的产品产量可用三种不同的尺度来表示：实物量、劳动量和价值量。审查产品产量是要审查按实物量、劳动量反映的生产计划完成情况，也要审查按价值量反映的生产计划完成情况。） 品种计划完成情况的审查 质量计划完成情况的审查 第七章 经营审计 第七章 经营审计 ［本章学习目的］ 通过本章教学，使学生了解经营审计的概念、内容和目标。掌握供应业务、生产业务经济效益审计的的内容和方法；掌握成本效益的事前、事中、事后审计的内容和方法；掌握销售业务审计、销售过程审计和市场开发审计的内容和方法；了解质量效益审计的概念和质量效益审计的方法——最佳质量成本法。 本章主要内容 第一节 经营审计概述 第二节 供应业务经济效益审计 第三节 生产业务经济效益审计 第四节 成本经济效益审计 第五节 销售业务经济效益审计 第六节 质量经济效益审计 一、经营审计及其特点 经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以审查和证明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。 经营审计与管理审计相比，主要具有以下特点：1.业务经营审计是更直接的经济效益审计。2.业务经营审计的范围是企业的基本经营活动及其他业务经营活动。3.业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。 第一节 经营审计概述 二、经营审计的目标 第一节 经营审计概述 第二节?????? 供应业务的审查 采购业务的审查 储存业务的审查 一、采购业务的审查 审查内容： （一）审查采购计划的完成程度以及采购计划的品种、质量是否与生产计划一致。 （二）审查采购计划完成的质量。 （三）采购方式的合理性 （四）审查采购价格是否合理、经济。 （五）审查采购批量的经常性，合理性。 采购计划完成质量的审查案例 审计人员审查某企业 9 月份钢材采购计划完成情况，钢材采购计划完成情况如下表： 钢材采购计划完成情况分析 钢 计 期初库存 计划需要量 本月 每日 计划采购量 实际采购量 对本月生产 的保证程度 日期 数量 日期 数量 日期 数量 20 20 120 120 4 4 9月 1 日 9月10日 9月20日 40 40 40 120 9月 1 日 9月15日 9月20日 40 60 20 120 5 20 5 15 25 20 60 100 案例分析结果 该企业钢材全月购入总量虽然完成了计划，但由于供应不及时、不均衡