房地产企业工程承包内部招投标管理办法.docVIP

公司内部招投标管理办法（试行） 随着公司房地产开发建设项目的发展，为进一步加强公司内部工程项目管理，提高公司的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施，提高公司内部竞争能力，根据公司实际情况，特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法。 一、凡公司内部承建的工程项目，土建、装饰以及各专业分包工程，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。 二、招投标工作必须遵循“公开、公平、公正”的原则，给投标人提供平等的竞争机会。 三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业绩和行为等投标人中选择，但邀请招标原则上不少于三家。对投标人具有不良业绩者一律取消内部投标资格。 四、为避免投标中恶性竞争，投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力，充分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价。 五、公司内部招投标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分方法。 六、公司内部招投标的评委由总公司部门部长以上管理人员、**置业公司部门部长以上管理人员（不少于2人）组成，评委人数为不少于7人（含7人）以上的单数，评委人员随机抽取。 七、本管理办法由**置业有限公司负责解释。 附件一：公司内部招投标流程 附件二：公司内部招投标评分表 附件一 公司内部招投标流程 1、发布、传达招标信息 2、拟投标单位（个人）获取项目资料 3、拟投标单位（个人）自报投标条件 4、**置业确定招标条件 5、确定参与竞标候选人 6、评委评标 7、确定中标者 8、签订项目框架协议 附件二 公司内部招投标评分表 项目名称： 投标单位（个人）名称： 序号 评分内容 评 分 标 准 得 分 说 明 1 信誉实力 （40分） 1、近五年无质量、安全及市场行为问题最高得10分 2、曾施工工程竣工后能积极履行保修服务最高得5分 3、无拖欠农民工工资问题最高得5分 4、项目管理机构及人员健全最高得5分 5、主要施工机械设备齐全最高得5分 6、声誉、口碑好最高得10分（评委印象） 2 质量目标 （20分） 1、达到中州杯奖项得20分 2、达到除中州杯外其他省级奖项得15分 3、达到市级奖项得10分 4、达到合格工程但无创优目标得5分 3 安全目标 （20分） 1、达到中州平安杯奖项得20分 2、达到省级安全文明工地奖项得15分 3、达到市级安全文明工地奖项得10分 4、达到安全文明标准化要求但无创优目标得5分 4 承诺条件 （20分） 1、垫资能力强最高得5分 2、让利幅度大最高得5分 3、付款方式条件优越最高得5分 4、抗风险及连续施工能力强最高得5分 5 总分 100分 日期：